建立健全集团企业预算管理考核制度应注意的几个问题

集团企业实施经营预算管理是提高控制力和管理水平的重要举措，目前，部分企业预算管理失控，预算目标得不到实现，其主要原因是预算管理考核制度不够健全，考核工作难以到位。建立健全集团企业预算管理考核制度，加强预算考核工作，应注意以下四个方面的问题：

基于子公司改制为分公司的重大财务事项处理研究

在国务院国资委《关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知》(国资发改革〔2016〕135号)下发后,各中央企业开展了将基层子公司改制为分公司(简称"子改分")的工作,"子改分"工作政策性强,流程复杂,企业财务部门在整个工作中发挥着主力军作用。本文全面融合法律、政策与实务,深入剖析母公司直接控制的全资子公司改制为分公司所面临的分公司开办、银行借款等特殊债务承接、子公司税务清算及资产评估、母子分三者间账务衔接等重大财务事项及处理方案,旨在寻求合法、合规、高效的子公司改制为分公司财务处理模式,具有较强的操作性。