刘燕妮：我离成功还有距离

Jenny Low刘燕妮盛世长城上海公司客户部总监Jenny,新加坡人,于2004年7月加入盛世长城上海公司。Jenny的第一份工作并非广告,而是新加坡Esprit集团的Fashion Merchandiser。之后她投身于广告业,一直致力于快速消费品的品牌管理和传播。在新加坡奥美和上海奥美她工作了10年有余,后来加入盛世长城。Jenny主要负责的众多品牌包括:联合利华(多芬,旁氏,金纺,奥妙和夏士莲),柯达,金霸王,好时,卡夫食品,通用磨坊,立邦漆等。多年来,她积累了丰富的经验,从大中国区到东南亚区,各处的消费者都为她所熟知。整整12年在中国,Jenny花了大量时间和精力,穿越50多个城市,深入了解消费者,同时致力于开发新的业务。在上海盛世长城,她率队进行品牌策划、新业务开发、客户管理,同时创办并推动上海盛世的培训体系。

发觉内心丰富的语言

早上,小小老师的嗓子哑了,同学们并不知情。她走进教室,一直不说话,大家心里会怎么想呢?同学们请写一段话。第二天,交作业了。小威同学却只写了一句话:“不知什么时候,小小老师出现在教室门口,她用严肃的眼神横扫全班,我急了。”小小老师请小威留在办公室修改小练笔,可小威不知如何下笔。

EPC总承包项目成本控制和结算管理研究

随着工程建设的发展,国际上通行的EPC工程总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。EPC工程总承包项目成本控制和结算管理是较为复杂的工作,在具体工作实践中,只有结合实际情况加强对成本控制工作的探索,并积极引入全新的管理模式,才能促进项目经营管理水平的提高,为EPC项目工程总承包单位经济效益的提升提供支持,同时,也为建设单位控制项目总投资创造前提条件。所以,加强对EPC工程总承包项目成本控制和结算管理方法的研究,对行业发展进步是有重要意义的。