设备供方技术文件分发管理实践与创新

核电站系统复杂,涉及物项种类繁多,设备安装及维护要求高,现场承包商施工存在较大难度.设备供方文件能有效指导现场工作,而其分发管理制度尚不完善.分析建立设备供方技术文件分发管理机制的必要性,梳理项目工程需求、合同分工、业务范围等,基于全过程闭环管理的原则,灵活运用宏工具及帕累托分析法,建立文件分发与定期反馈相结合的创新管理机制,并在某三代核电工程建安阶段的管理实践中验证该机制的有效性.

核电站工程物资管理监督体系的建立与实施

核电站工程建设参与方多,接口复杂,涉及的物资种类多、技术要求高、维护难度大,导致物资管理具有较大难度。分析建立核电站工程物资管理监督的必要性,梳理建设模式、合同分工、程序体系、物资管理要素、业务能力矩阵等,探讨核电站工程物资管理监督体系的组成部分。基于"事前监督、事中控制和事后评价"全过程管理,建立了过程监督检查与定期考核评价相结合的监督管理体系。在某三代核电全厂总承包大型先进压水堆核电站工程建安阶段的管理实践中,验证了该监督体系的有效性。