政府需要市场营销

我们的社会正在经历着从计划经济向市场经济的转型时期,其中最重要的是政府职能的转变,而要顺利地实现这个转变,一定要引进市场营销机制。只有运用市场营销的原则与方法来进行政府的各项工作,其目的才能实现。

“蓝海战略”的营销意义

＂蓝海战略＂理论自问世以来,在全球引起了强烈的反响,虽然更多的是来自正面的肯定与赞扬,但也有一些反面的否定与批评.笔者认为,我们应该从积极的方面对蓝海战略理论进行研究,本文将着重从营销的角度,探讨一下它的作用与意义.

品牌主体辨析

长期以来,由于在品牌主体认识上存在着明显误区,导致企业与消费者在同一品牌的认知上存在着南辕北辙的现象。事实上,应该有三种类型的品牌主体存在,他们是品牌所有者主体、品牌运作者主体与品牌认知者主体。前二类主体角色由企业内部人承担,第三类主体角色则由企业品牌的目标消费者承担。前二类主体的存在意味着企业每一个人都是品牌建设者,虽然各自的任务不一样;第三类主体既是企业品牌建设的起点又是企业品牌建设的归宿,同时还是企业品牌建设成功与否的评判者。必须改变现实中否认消费者的品牌认知主体地位,把消费者只是作为品牌客体,只是认为品牌建设是企业少数部门、少数人的事情的错误认知,实现品牌三类主体在品牌认知上的一致性,从而使企业品牌建设向着成功的目标不断迈进。

企业竞争观念的演化

从你死我活的对弈到追求无竞争的蓝海战略，竞争观念一直在引领着企业的发展方向。不言而喻，竞争观念对企业经营者的影响是极其重要的，在更深层的意义上，它是企业经营者经营观或价值观的重要组成部分。企业经营者的战略决策、策略手段往往同它直接相连。随着社会环境和商业社会的不断发展，企业的竞争观念也在不断的演化。

品牌推广中次级传播的表现与有效运用

品牌传播对品牌建设至关重要。品牌传播分为一级传播与次级传播。次级传播是指以社会大众为主体,为达到特定目的而进行的品牌传播。次级传播有多种方式,免费、传播主体的多元化、传播动机的特定指向性、传播结果的放大性与难控制性是其主要特点。品牌次级传播具有节省费用、效果客观、全方位提升品牌价值的作用。企业应该充分运用品牌次级传播,并与品牌一级传播进行整合,从而使品牌传播实现全方位覆盖,使品牌价值不断提升。

“蓝海战略”为中国企业提供了什么

“蓝海战略”作为一种系统的战略理论问世短短二年时间，在全球范围引起的反响异常热烈。近三十种语言的译本已经产生，创立理论的两位教授更是作为比尔·盖茨的座上宾，深受商界的热捧。“蓝海战略”理论的确在许多方面给人们提供了新的视角。

“服务之花”——营销园中的奇葩

介绍和研究美国著名服务营销学者克里斯多弗·H·洛夫洛克“服务之花”思想。其实质含义是从整体产品或服务的立场出发,将核心产品与附加产品的关系喻之为一朵花的“花蕊”与“花瓣”,不同企业的核心产品大不相同,而所有企业的附加产品则大致一样,它们可分为八大方面,因而提出可以通过加强附加产品的服务来使核心产品价值增加,从而提高企业竞争力。

城市品牌推广中的传播误区及其引导

在品牌建设过程中,不应只是一味地追求短期的眼球效应而违背品牌成长规律,所以从品牌理念上必须加以否定,有利于城市品牌建设健康发展。

试论明星与品牌关联的基础

明星与品牌的联系愈来愈紧密,但明星为何能与品牌联系起来?明星如何与品牌联系起来?这是本文所讨论的主要问题。本文从明星的价值与品牌价值、明星的唯一性与品牌的唯一性、明星的崇拜群体与品牌的目标市场等方面揭示了二者联系的基础要素。同时也为企业如何科学、有效地选择明星作为品牌的代言人,从而使品牌健康、稳定地成长提出了一些切实可行的建议。

浅谈非营利机构需要市场营销

文章从对“市场营销只是企业的事”的普遍性观点的否定开始 ,阐述了非营利机构需要市场营销与具体操作层面上的多种原因 ,在此基础上 ,提出了非营利机构如何进行市场营销的具体方法与步骤。

简论服务的一般特征

文章从我们“在服务经济中生活”的前提出发 ,确立了服务营销在企业以及所有组织中的战略地位 ,由此阐述了服务的四大基本特征 ,并设计了每一特征条件下服务营销的具体操作方法。最后强调营销者应该准确地把握服务特征从而为营销成功打下了坚实基础。

营销理念

营销理念分为两大类：一类是“以我──企业利润为中心”；一类是“以社会──顾客需求为中心”。营销理念在营销实践与营销理论中有着举足轻重的作用：从营销的整体来看，它具有“灵魂”的功能；从营销过程来看，它处在“龙头”的位置。“以社会──顾客需求为中心’的营销理念是现代企业应把握的根本的营销理念。企业必须抓好“实践”与“灌输”这两个环节，才能真正树立起“以社会──顾客需求为中心”的营销理念。

品牌真能离开产品独立运行吗?——对所谓“品牌战略”的反思

品牌与产品的关系我们知道,品牌的最初意义是生产者给产品的一个名字,从而使自己的产品与其他生产者的产品区别开来。品牌是产品的标志,产品是品牌的实体或支撑,品牌与产品之间的这种基本关系随着企业经营水平与竞争程度不断提高而演化出新的内容。'一对一'即一个品牌对应一个产品,这是每一个企业(当然是指运用品牌策略的企业而不包括那些其产品只实行非品牌策略的企业)成长过程中品牌与产品关系的逻辑与历史发端。这种关系就是以上所述的品牌与产品的基本关系。这里的产品与品牌在定位、个性特色等几乎所有方面都是统一的。它们如同人的掌心与掌背,是完全一体化的。随着企业经营规模的扩大,产品日益增多,'一对一'的关系在许多企业也不断扩大。这里表现为两种情况:一是不同的产品类别对应不同的品牌。

中国民营企业生命周期的典型特征

本文在实证研究的基础上,总结出温州民营企业生命周期的典型特征。其内容包括温州民营企业平均寿命较长,远远高于全国平均水平;在生存期部分企业患有"侏儒症";发展期的大部分企业在产权制度、管理、发展战略、人才、企业文化等方面遇到了一系列困惑与障碍;盛年期的少数企业过早老化等。未来的15年左右是温州民营企业从发展期向盛年期提升的关键时期,只有解决好了生命周期中存在的问题,温州民营企业才能真正做大做强。本文的研究结论对揭示中国民营企业生命周期特征具有重要意义。

中国民营企业生命周期阶段性特征分析

文章以中国民营企业为研究对象,探讨了中国民营企业生命周期阶段划分标准,提出了中国民营企业五阶段观点,并具体分析了每一阶段的基本特征,同时,针对民营企业每一阶段的主要问题提出了解决的具体措施。文章分析的观点对加强中国民营企业的建设有着积极的意义。

中国民营企业生命周期中的“侏儒症”现象剖析

本文揭示了中国民营企业生命周期中存在的一种普遍性的但没有被人们重视的生存状态——"侏儒症"现象。总结了企业"侏儒症"的具体表现与基本特征,分析了产生企业"侏儒症"的原因,提出预防与治疗企业"侏儒症",要从企业价值观、经营模式、管理等方面进行全面改革。

实现三大提升,温州企业做大做强的必由之路——2007温州市百强企业排行榜解读

本文用比较方法,对2007温州市百强企业排行榜进行全面、系统的解读,肯定了温州企业在总体上的不断提高,同时也分析了温州企业面临的严峻挑战。

我国民营企业生命周期特征分析

本文以我国民营企业为研究对象,探讨了我国民营企业生命周期阶段划分标准,提出我国民营企业四阶段观点,并具体分析了每一阶段的基本特征。同时,针对民营企业每一阶段的主要问题提出了解决的具体措施。