试论企业党委参与企业重大问题的决策

企业党委在参与企业重大决策的实践中,还存在一些亟待解决和完善的问题。突出的问题是参与机制没有完全形成,没有一套约束制度和规范。目前,除企业行政干部的选拔、聘用,已经形成了决策程序外,对参与其它重大问题的决策,都还没有什么具体规定和要求(不包括职代会的决策)。对“参与”什么,不“参与”什么,“参与”到什么程度,以及参与的责任和义务都还不明确,也无从把握。比如:一、对参与的内容和范围没有明确完整的界定,导致企业党委无从参与,无法参与。二、对参与的责任和义务没有要求,企业党委的肩上既无参与责任,也无参与义务,使得企业党委“参与”不主动,不积极,不大胆,甚至出现丧失原则等问题。

关于企业思想政治工作改革和创新的一点想法

企业思想政治工作方式方法的改革和创新,是增强企业思想政治工作活力的一个重要方面。我们要在继承思想政治工作的优良传统,沿用过去那些适用的、有效的工作方式和方法的同时,努力借鉴现代科学管理中的知识,不断改进和完善思想政治工作的方式方法。根据目前的实际情况,我们认为,企业思想政治工作方式方法的改革和创新,应贯彻“少、小、实、活”的原则。少,就是少开会,少发文件,少写材料,少搞大检查,少做与思想政治工作无关的事,提高思想政治工作的时效性。过去,思想政治工作节奏慢、效率低,一个主要的原因就是贪多。工作做了很多。却是“背着石头上山”,劳而无功,要做到“少”,可以采取两条措施:一是实行有限会议,材料制度,即以行政手段。