现代项目管理技术在地震应急救援后勤保障项目中的应用

地震应急救援后勤保障是一项特殊的后勤保障,因其具有不可预知性的特点;具有后勤保障物资装备的专业性、多样性和复杂性的特点;具有时间紧迫性和工作高效性的特点。所以,沿用传统的管理方法已经不能满足现代救援工作的需要。本文探讨了如何采用现代项目管理技术,对地震应急救援后勤保障工作进行项目管理,建立适应地震应急救援后勤保障特点的项目管理体系和管理模式。在国内外地震应急救援后勤保障实践中,项目管理在提高效率、缩短工期、降低成本、提高质量、发挥团队精神、创造最大效益等方面发挥了巨大作用,取得了较好的政治、社会效益。

浅谈应急救援装备的管理

地震应急救援装备物资是开展地震救援工作的生命线,是地震救援工作的物质基础,也是地震救援工作顺利进行的保障。为了提高地震应急救援工作的时效性,满足地震灾害所需的各种救援装备。

浅述部分灾害评估装备的使用

2008年5月12日四川省汶川县发生了8.0级地震,本文作者参加了国家地震现场工作队第五灾害评估小组的灾害损失评估工作。本文基于此次地震灾害评估的经历,介绍了部分灾害评估装备的使用方法与技巧,总结了一些在地震灾害损失评估工作中节约资料处理时间的经验。

爱使力量更加凝聚

5月12日,一场震惊世界的大灾难降临我国四川省汶川,撼动了整个中国乃至世界。在以胡锦涛同志为总书记的党中央的坚强领导下,全中国紧急行动起来,万众一心地打响了抗震救灾的战斗。

敬业精神决定成败——《地震救援装备实用手册》编写花絮

自中国国际救援队成立以来,先后承担了五次六批国际救援及汶川大地震的救援任务。特别是通过汶川大地震,使我们更清楚的认识到:实施成功的地震救援,特别是在复杂环境下的城市地震救援行动涉及两个重要因素。

汶川大地震中让人感动的往事

2008年5月12日14:28,四川省汶川县发生8.0级特大地震。我们作为地震现场工作队的一员,于当天晚上22:30到达成都,并于5月13日11:00被编入现场工作队灾评第五组,一直到5月28日返回北京。在四川的17天16夜里。