基于组织协同的战略实施整合模型

文章从组织协同的角度对当前流行的主要战略实施理论和模型进行了综合分析,提出战略实施的内核可以整合为战略系统、运营系统、人员系统等3大核心要素系统;同时战略实施还需要适应企业的内部生态背景和组织环境,包括4个主要因素:战略领导力、企业文化、变革管理、公司政治。成功的战略实施应该是其内核的内在一致性与组织适应性的高效统合。由此建立的战略实施整合模型对企业提高战略执行力和战略实施效果具有重要的现实指导作用。

公司政治的影响因素及其作用机制

文章运用扎根理论研究方法,对不同性质、行业、规模和发展阶段的企业里21位中高层管理者深度访谈,结合文献分析,解析和构建了公司政治6大影响因素及其四大作用机制的理论模型,为分析、解释和诊断公司政治提供了一个有效的工具。

论公司中权力运用的策略

企业经营管理的现实本质就是处理在营运过程中的人际关系和权力博弈以实现企业目标。从用权者个人实务运作的角度看,公司中非制度性权力运用可以采取审时度势、随机应变、合纵连横等具体行动策略。同时应更多地看到权力运用积极的意义,构建和谐的公司权力结构和权力运用机制。