平衡计分卡在X保险公司团队长绩效管理中的应用

团队长绩效管理已经成为保险行业实现组织战略目标、强化核心竞争力而竞相研究的领域。针对X保险公司团队长绩效管理系统存在的绩效目标不清晰不准确、绩效考评指标设计不科学等问题,结合目前公司战略目标及面临的市场形势,运用平衡计分卡模式修订完善新的团队长绩效管理指标体系,从而构建了一套较为完整、较为科学的团队长绩效管理体系。

CP公司团队长绩效管理指标可优化性分析

CP公司系国内最早成立的一批财产保险主体,曾经的明星,风光无量。现在,逐步滑向第二梯队。从集团-总部-分公司-中支公司-县公司这个漫长的分解过程中,从中支公司/支公司层面开始,直到业务员头上,本文讨论的团队长层面起到最关键的作用,因为从这个层级开始公司才真正开始面对市场与客户了,团队长层面是CP公司业务收入的绝对来源。CP公司应该立足于自己的市场定位,根据现有的资源和队伍,合理的设计预期目标,并制定绩效目标,跟随但不盲从。财产保险行业出现两极分化的趋势,两家大公司和新成立的例如互联网公司业务发展增速加快,CP公司业务发展增速明显不如小公司,跟大公司比也很尴尬。

财产保险公司运用“竞争对手策略分析”之探讨

本文对“竞争对手策略分析”的具体内容及其在财产保险公司经营战略中的作用进行了浅显阐述。主要涵盖确定竞争对手的界限、把握竞争对手公司战略的中心思想、掌握竞争对手战略中的“竞争对手分析”、掌握竞争对手的战略措施。