电厂“委托运行”的博弈分析

电厂"委托运行"是随着电力体制改革出现的电厂生产和经营管理相分离一种全新的管控模式,本文通过对这种管控模式的博弈分析,剖析了参与委托运行双方的行为和策略,提出了通过"委托运行"实现双赢的建议。

国有企业领导人员考核评价体系研究与实践

企业领导人员考核评价是国有企业干部管理的基础性工作,是选拔任用干部的重要基础,也是管理监督干部的核心手段。加强和改进国有企业领导人员考核评价,不仅是进一步深化干部人事制度改革、落实全面从严治党要求的需要,也是加强企业领导人员队伍建设、督促激励各级企业领导人员履职尽责和干事创业的重要手段。

绩效管理实践与思考——以电力新建项目公司

绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,在电力新建项目公司中推行的实际效果不尽如人意,本文通过对电力新建项目公司基本特征分析,指出了其在绩效管理实践中容易产生的问题,并在此基础上提出了改进处理的方法。

华电石门发电公司内部分配制度及激励机制改革初探

如何加强薪酬分配的导向作用,完善用人机制,有效地吸引人才、留住人才,激发员工的积极性,为公司的生存发展做出更大的贡献,已以成为当前国企内部分配制度及激励机制改革中最核心的内容,本文通过对华电石门发电公司内部分配制度及激励机制改革的实务操作进行总结。