石油机械制造企业ERP系统运用中的问题与对策

江汉石油管理局第四机械厂ERP系统运用1 a以后,发现系统所反映的业务指标与期望值存在一定的差异。故对ERP系统运用中存在的问题进行了分析和评估,找到了问题的原因和解决办法,并结合生产实际和ERP系统的特点,有针对性的加以优化和调整,使ERP系统更加符合该厂的生产特点和管理要求,既深化了ERP系统功能的运用,又较好地解决了生产经营中遇到的实际问题。目前ERP系统运用情况良好,各项指标也明显好转,库存已下降20%,生产周期缩短了15 d,材料成本下降5%。

ERP系统在石油机械制造企业中的应用实践

江汉石油管理局第四石油机械厂以住在传统的人工管理模式下,信息分散失真、工作效率低、沟通协调不畅,部门间冲突频繁,严重影响了企业的发展,为此引进了ERP项目。通过近2年来的ERP运行,给企业的生产经营提供了有利条件。利用信息系统的管控能力,使企业的生产经营活动能够做到事先计划和事中控制。运用表明,ERP实施以后,工厂生产能力有所提高,材料成本消耗下降,各部门可实现信息共享,沟通方便;企业经营效益有了明显提高,财务与业务高度集成,成本数据从以往模糊不清到按单核算,使工厂的成本和利润分析更加准确。

机械制造企业ERP系统中物料代码的编制

物料代码是人和计算机使用所有其它数据元素的基础,它的编制是企业实施ERP不可缺少的重要工作。物料代码在系统中主要作为物料的标识符,而不是一种描述符,因此物料代码并不追求一定要带有含义,但纯粹的无含义码也是缺乏实用性的,必要的有含义的分类码有助于物料的查询和统计。以江汉第四石油机械厂ERP项目实施中物料代码的编制过程为依据,提出机械制造企业物料代码既要简单实用,又要科学合理的编制原则和方法。