基于产教融合的商科“活”案例教学方法及操作

针对中国商科课堂互动与案例教学中存在的形式化现象,以及企业参与商科案例教学积极性低的实践难题,通过阐述商科“活”案例教学法的互动主义学习哲学,以近十年的“活”案例教学实践为基础,提炼出产教融合导向的商科“活”案例三维互动教学法,即围绕产业界的时代“真”问题来设计和实施,通过教与学、修与行、理论指导与实践评价三个维度之间不同方向的互动,以及三个维度内部不同方向的互动,强化学生思维训练、提升学生综合素质的案例教学方法。研究表明:对教学情境与案例情境的适应性调适是商科“活”案例三维互动教学法的一个明显特征,也是其区别于普通案例教学方法之处,该教学方法使案例教学中的师-生、生-生及产-教符号互动具有时代感和临场感,更有利于提升学生的专业核心能力和综合素质。

企业高质量数字化转型管理:理论前沿

在相关领域理论前沿与企业实践的基础上,首先,基于数据生产要素和数实融合的中国数字经济原创思想及理论,按“基础理论—应用基础理论—应用理论”的科学研究递进逻辑,提出企业高质量数字化转型管理的研究框架;然后,归纳提炼出7个重要研究领域及关键科学问题;最后,通过与已有相关研究框架和结论的文献对话,论述该框架理论的学术价值和实践指导潜力,以期为今后的理论研究提供方向性指导。

人工智能、产品创新与制造业适应性转型

人工智能(AI)对产品开发、运营和营销等企业价值链的影响正在改变制造业转型升级的机制与路径。围绕AI如何通过影响产品创新推动制造业转型升级,本文依托相关研究成果提炼AI区别于其他数字技术的核心创新特征,剖析AI对产品创新的影响机制,并通过AI影响个体、企业、产业的跨层次分析框架,从产品创新视角提出AI影响制造业转型升级的适应性变革概念模型,探讨AI通过产品创新影响制造业适应性转型的机制与路径,形成三个主要结论:(1)新社会主体、生成性、知识积累方式突变性构成AI区别于其他数字技术的三个核心创新特征;(2)AI作为新社会主体角色介入产品企划、结构工艺等开发环节,改变或增强了人类智能的产品开发思维,拓展了产品开发的知识边界;(3)AI增强产品创新与运营过程、市场营销和销售的全价值链即时互动和调整,构建起平衡制造敏捷性与用户敏捷性冲突的自适应调节机制,推动制造业通过产业快速自适应调节涌现出自适应间断平衡的转型路径。

大数据驱动的企业与用户互动创新:理论框架与前沿课题

大数据驱动的企业与用户互动创新已成为企业洞察市场和用户动态、提升创新敏捷性和适应性的重要模式,其关键因素和作用机制日益成为创新、营销和信息系统等领域的热点议题。结合系统性综述设计和关键词共现分析,梳理大数据情境下企业与用户互动创新的研究洞见。针对情境和工具如何影响领先用户与普通用户关系及二者的相互作用机制两个研究缺口,提出大数据驱动的企业与用户互动创新“条件—路径—绩效”理论框架。依据该理论框架,结合文献和案例证据,重点阐述在什么情境和工具条件下企业与领先用户、普通用户以何种互动创新路径影响创新产品和大数据合作资产,由此形成理论创新。分析结果表明,互动创新路径选择本质是在异质性情境和工具条件下,企业在创新新颖性—泛用性以及数据分析成本—收益之间的动态权衡;两类创新路径的动态变化由互动创新工具成熟度、创新主导权的变更所触发。最后,进一步提炼出大数据驱动的企业与用户互动创新理论研究的三类前沿课题,并讨论其理论和实践意义。

企业数字化创新战略的适应性选择机制

针对现有研究中导向型、涌现型、权变型三种企业数字化创新战略的研究结论不兼容甚至矛盾现象,本文基于知识观探讨企业数字化创新战略的适应性选择机制,将三种创新战略纳入统一的分析框架,通过揭示组织的知识结构、认识系统特征与数字化创新战略选择及其绩效之间的复杂组态关系进行实证研究。研究表明:(1)从知识观视角看,组织的知识结构与认识系统特征构成企业选择数字化创新战略的两个关键因素;(2)导向型与涌现型数字化创新战略之间既互补又替代,组织知识基础条件之间的差异形成导向型与涌现型战略之间的权变型战略。据此,本文提出企业数字化创新战略的适应性机制理论,推进了企业数字化创新战略与适应性变革的交又理论创新,为企业数字化转型实践提供管理启示。

基于产教融合的商科“活”案例教学模式

新时代大学生的情感与行为特征对既有教育理念和教学模式提出了诸多挑战,基于产教融合开展商科案例教学模式探索是在课堂上“讲好中国故事”的一个前沿教学课题。在分析新时代大学生情感与行为特征、产教融合机会与挑战的基础上,提出并定义“活”案例的概念,探讨商科“活”案例教学模式创新。研究及教学检验成果表明:区别于书本的教学案例,“活”案例指教师实地研究的企业案例;区别于组织学生的企业参访,“活”案例教学模式是以企业正在开展的管理实践为内容的教学活动过程,包括构建“活”案例教学的一系列课堂教学设计、实施、方法与评估;基于产教融合的商科“活”案例教学模式是适应数字经济时代大学生对课堂教学创新需求的一种新的教学模式尝试。

组织冲突、权力转移与企业数字化转型——索菲亚2014年—2021年纵向案例研究

尽管企业数字化转型日益迫切,但转型成功却非易事,其中一个重要原因是企业不同部门对数字化的认知和目标存在冲突,从而使转型的实施面临诸多阻力.本研究基于组织冲突和权力转移理论,以索菲亚2014年—2021年的数字化转型为案例,通过剖析IT部门与生产和营销部门之间冲突及权力转移的过程发现:1)根据业务属性对数字技术依赖程度的差异,数字化转型中业务部门与IT部门存在“爱恨交织”与“完全排斥”两类典型冲突,对此,IT部门分别采用数字技术主导型和数字技术辅助型两种权力转移策略应对冲突;2)作为组织中权力地位相对较低的主体,IT部门以数字技术作为权力转移的工具,通过数字化能力构建和数字化权威形成两个阶段来实现权力转移,从而推进数字化转型.由此,本研究提出企业数字化转型中以数字技术为工具的权力转移机制模型,在权力转移与技术示能性理论的整合视角下拓展组织冲突管理的研究,为企业应对数字化转型中的部门冲突难题提供管理启示.

信息化带动工业化的发展模式

该文借助谢康(2005)提出的条件趋同与无条件趋同模型,建立信息化带动工业化,工业化促进信息化的规范研究模型。分析发现,相对于工业化促进信息化阶段和信息化带动工业化阶段,工业化与信息化相持阶段是极其短暂的、不稳定的。虽然在形式上信息化带动工业化是工业化促进信息化阶段信息化与工业化趋同过程的重复,但这两个阶段存在本质上的区别,“信息化跳跃”是这种区别的突出特征之一。

数据驱动的产品适应性创新——数字经济的创新逻辑（一）

现有经济理论主要围绕产成品的概念展开,在数字经济时代,产品逐渐具有适应性创新的特征,但这一现象尚未得到深入探讨。本文从成长性角度提出产品适应性创新的概念,以此刻画数字经济时代产品创新的特征,探讨基于产品适应性特征和适应性创新的数字经济创新逻辑。结论表明:首先,数据驱动的产品适应性创新具有难以预测的发展方向、即时反馈的交互式信息结构、即时调整的适应能力三个主要特征。基于此形成的产品适应性创新是一个非线性的连续过程,融合了熊彼特的创造性破坏与创造性积累;其次,产品的适应性创新不仅形成了具有自适应特征的生产即消费的新商业模式,而且有助于促进数字化创新的产业体系,推动数字经济的增长。

智能制造、数字孪生与战略场景建模

提出并探讨基于智能制造的企业战略场景的建模概念、方法思想和理论框架,获得以下结论:首先,智能制造的数字孪生系统为企业战略场景建模提供了理论创新与实践校正的大数据平台,是构建企业战略场景模型的基础;其次,基于数字孪生构建的战略场景模型,可以为企业提供一种适当的战略设计来影响战略实践进程;最后,随着基于智能制造的企业战略场景模型的不断优化,企业战略决策模式将从企业家直觉或参照点决策及中层管理团队群决策,逐步过渡到企业家决策、中层管理团队群决策与战略场景模型决策三者相互支撑、优势互补的决策模式。本文在现有情境模拟法和决策场景法的基础上,提出基于智能制造的战略场景模型及其方法思想而形成理论创新,推进了现有企业战略决策分析的研究。

基于互联网及大数据的智能制造体系与中国制造企业转型升级

本文提出一个基于互联网及大数据的智能制造体系概念模型与管理理论框架,认为该体系由基于互联网及大数据的智能活动、核心智能制造能力、智能制造的知识管理活动,及基于互联网与大数据的智能联盟四个基本子系统构成。与CIMS和以往的智能制造系统不同,基于互联网及大数据的智能制造体系将消费者与智能联盟纳入到体系中,成为企业与消费者、与合作伙伴协同演化动态能力的重要基础。企业与消费者、与合作伙伴协同演化动态能力,又构成企业智能制造转型升级的关键能力。中国制造业应抓住人口大国、市场活力、互联网应用领先优势与智能制造体系深度融合的发展机遇,实施智能制造设备的追随与智能制造应用知识管理差异化的二元竞争战略,通过"中间突破、两端发力"的转型升级路径,实现中国制造业由大变强的转变,推动中国制造进入世界制造的第一梯队。

高校图书馆电子化发展模式

阐述了高校图书馆电子化发展的基本模式，认为高校图书馆电子化发展的主要模式是通过局域网、管理集成系统和电子图书室建设促进图书馆电子化。另以中山大学岭南学院伍舜德图书馆电子化实践为案例对该结论做了进一步论证。

企业IT应用水平评价模型与等级分析

作者在文献研究、30家企业实地调研及专家访谈的基础上,提出了企业IT应用水平评价模型,同时,基于对中国18个省市自治区132家企业的实地调研,应用结构方程方法对评价模型进行检验,结果表明该评价模型具有较好的解释力。随后,提出IT应用水平的等级模型,并应用聚类分析方法进行验证,结果表明,样本企业可分为4个不同的等级,从等级提升的维度分值变化可以看出企业IT应用的演进规律。该研究丰富了现有企业IT应用的评价理论。

广州市信息经济测度与比较分析

作为我国华南地区中心城市，广州信息经济规模的发展倍受研究者的重视。卢泰宏和王宵（１９９２）借助信息化指数方法，首次对包括广州市在内的珠江三角洲信息化水平进行了测度分析［１］。在此基础上，张启人（１９９３）通过一个改进模型对包括珠江三角洲在内的广东省信...

基于食品药品供应链质量协同的社会共治实现机制

食品药品安全社会共治本质上是一项制度安排的体制变革。在社会共治中,如何解决好多主体参与的个体理性与集体理性之间的矛盾是一个难题。本文根据文献研究元分析方法,从供应链质量协同视角考察食品药品安全社会共治的实现机制,由此探讨食品药品供应链质量协同中的协同契约设计与全供应链信息披露机制,认为不同权力结构下多主体协同管理需求及其激励机制设计,是构建食品药品供应链质量协同契约设计的前提。同时,建设基于云计算环境的食品药品安全社会共治信息共享机制,是构建食品药品供应链质量协同的运作环境,这是推动食品药品供应链质量协同社会共治制度实现机制的两个关键举措。

企业跨体系数字化转型与管理适应性变革

现有探讨企业数字化转型的研究尽管指出了从工业化到数字化的转型是一种根本性变革,并分析了数字化与工业化的具体差异,但对于为什么这一转型是一种根本性变革,即对于企业数字化转型的跨体系性质,目前还缺乏整合性研究。本文研究表明:一方面,驱动因素的改变,使工业化体系和数字化体系的资源属性和信息结构发生了根本性变化,由此引致企业边界、市场基础、组织结构、市场结构及价值实现均发生了系统性变革,因此,企业从工业化向数字化的转型是跨体系转型而非同一体系内的转型;另一方面,管理适应性变革是企业突破工业化体系的路径依赖、构造数字化体系的新路径,是实现跨体系转型的关键,其中,适应性组织学习是管理适应性变革的重要方式。这一研究阐释了企业跨体系转型的根本原因,从企业层面揭示了新一代数字技术与实体经济深度融合的内在机制。这些结论对于企业数字化转型的理论具有知识增进的价值,对企业数字化转型的实践亦具有管理启示的意义。

智能制造对企业战略变革与创新的影响——资源基础变革视角的探析

本文对四家企业智能制造的战略变革进行实地调研,从资源基础变革的视角探讨两个管理理论与实践问题:智能制造为何能够推动企业的战略变革,以及基于智能制造的战略形态有何创新。分析表明:智能制造通过资源的标准化、流程化、数据化和互联化,从形态、性质、价值和结构四个方面改变了企业原有的资源基础特征,从而推动企业进行战略变革;基于资源基础的变革,企业能够进行多种合作模式的战略选择,形成基于智能制造的战略创新,呈现出互联化价值、开放性创新和平台化生态三种新型战略形态。本文提出的基于智能制造的资源基础变革和战略新形态,丰富了现有企业战略管理与智能制造的研究,研究结论对企业面向智能制造的战略变革与创新研究有启示意义,对中国企业智能制造的数字化转型和创新实践有借鉴价值。

科技成果信息资源开发利用规律与模式

本文对科技成果信息资源开发利用的若干模式和主要规律进行了探讨，认为竞争和市场经济的发育程度是影响科技成果信息资源利用率的两个主要因素。

如何应对“一管就死、一放就乱”的管理困境?--索菲亚家居高层管理团队的适应性管理之道

采用纵向单案例研究,通过探讨索菲亚家居股份有限公司高层管理团队在企业发展的不同阶段采取不同的管理模式适应环境变化,对其适应性管理模式进行提炼。研究结果表明,该公司的发展经历了创业生存、快速增长和调整发展3个阶段,针对不同阶段的内外部环境,通过高层管理团队与IT的相互作用,形成了“以人为主、IT为辅”“人与IT各司其职”和“人与IT融合”3种适应性管理模式;该公司借助IT既能固化规则又能调整规则的特征,提升通用化规则的灵活性,强化个性化规则的规范性,从而实现了效率与灵活的有效平衡;该公司借助IT既能辅助制定规则又能执行规则的特征,通过规则的制定连接“道”与“法”,通过规则的执行连接“法”与“术”,基于中国之“道和术”与西方之“法”的结合,使适应性管理的思想得以有效落地。由此,形成了“管而不死、放而不乱”的适应性管理模式。

从工业化体系向互联网体系的跨体系转型升级模式创新

本文基于文献分析,从信息化与工业化融合视角提出了产品与服务融合价值链概念,认为这是将产品与服务两种"微笑曲线"叠加在一起形成的随机曲面的价值网,既可能呈现出产品促进服务的技术效率模式,也可能表现为服务带动产品的技术效率模式,或两者融合的技术效率模式,由此构建企业从工业化体系向互联网体系的跨体系转型升级模式创新的理论模型。研究认为,与工业化体系内的转型升级模式创新相比,企业从工业化体系向互联网体系的跨体系转型升级模式创新具有更显著的整体协同创新特征,企业不仅需要从产品研发、供应链管理、智能制造和营销管理等价值链核心环节全面开展转型升级,还需要从战略管理及组织变革层面进行转型升级。在此基础上,探讨了企业实现跨体系转型升级战略的四个关键问题,并给出相应的政策建议。