抓好石油企业一线班长能力建设的几点思考——以中石油西南油气田公司川东北气矿为例

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。班组长影响着企业生产决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;是生产的直接组织者和生产的劳动者,是技术骨干,又是业务上的多面手。文章在调研分析了石油企业班组长面临的问题后,从加强班组长思想教育、集中培训、奖惩激励三个环节着手分析解决,以打造出掌握较高安全技能、不断进行科学创新、团结友爱、富有活力,能够适应企业发展的过硬队伍。