论“经济人”管理与“社会人”管理选择

从管理的发展史看,有一个明显的“经济人”管理向“社会人”管理的演进过程,现代组织究竟欲采用“经济人”管理方法和理念还是采用“社会人”管理方法和理念,应视管理组织的群体区别要求、劳动比较要求、文化沉淀要求、管理倾向要求来选择。

欠发达地区应有选择地承接珠三角产业转移

欠发达地区在承接珠三角产业转移过程中,有着产业转移园区的重复性建设等不足,更好地承接产业转移,应从我国制造业发展存在的问题中吸取教益:一是发挥后发优势,走技术创新型发展道路;二是以产业集聚为手段,构建产业转移"园区品牌;"三是走出低端产品制造,做装备制造企业的协作企业;四是选择市场细分空档,避免行业过剩性重复建设。

欠发达地区承接珠三角产业转移的民营产业对接模式

为解决广东省区域协调发展问题,仍旧需要继续推进广东省委省政府提出的"双转移"战略的实施。在推进"双转移"战略实施的过程中,如何实现转出地的珠三角转出产业、转入地的欠发达的对接产业,两地产业都得到优化升级、互利共赢的效果,"软资源"+"借外脑"、"产业链"+"借外脑"等八种对接模式就显得更为有效。

实现消费需求拉动经济增长的理想化修正

投资、出口、消费"三驾马车"一齐拉动经济增长,然而,我国则出现投资、出口热,消费冷的现象。为了达到消费需求拉动经济增长的有效目标,提出遵循消费国界、消费政策有效、消费者理性、供给市场充分的理想化条件,对现实实行培养适度超前消费习惯、提高消费能力、采取"保护贸易"、引入消费政策效果机制的修正。

关于“家电下乡”的信息非对称性认识

"家电下乡"又在全国铺开,但是,由于农民的信息非对称性认识,对于"家电下乡"能否真正地实现国家政策意图,有待思考。提出"家电下乡"的政策性纠偏建议:一是加大宣传力度、增强"家电下乡"政策的透明度,尽可能让农民成为政府政策实施的理性主义者;二是用政府、商家、农民共同分担风险的办法来推动"家电下乡";三是重点选择农民发展农村国民经济生产力所需要的"家电下乡"产品下乡。这样以利实现"家电下乡"的政府政策目标。

抓住“双转移”的战略机遇问题

"双转移",即珠三角地区产业因优化升级的需要要求向经济欠发达的粤东西北地区转移,同时经济欠发达的粤东西北地区的富余劳动力要求向珠三角地区或者本地的第二、三产业转移。"双转移"是广东区域协调发展的重构。粤西地区要想抓住这一战略机遇,就必须进一步提高对"双转移"的政策认识、定位好本地区的发展战略、引入科学发展决策程序和冲破资本性质界限的束缚。

土地经营权与所有权分离后的征地思考

土地的政府经营再也不如家庭联产承包责任制以前的那么如愿,原因不外乎利益对象的明晰化、工作范围的扩大化等。要开创征地工作新模式:首先,要消除因征地而征地,甚至于将征地卷入到商业炒作上的负面影响;其次,使农民不断认可土地所有权的国家、集体所有契约关系;再次,让生产组、生产小组组织的组长履行好代理制度;最后,实施失地农民的特殊性保障措施。

环北部湾地区在泛珠三角与东盟合作中的定位与发展

环北部湾地区迎来了"9+2"、"10+1"的良好发展机遇期。然而要把握好这一机遇期,就得以营造中国经济"第四极"的魄力,确定好区域合作平台的地位,发挥好通道和桥梁的作用,通过加快建设连接中国—东盟市场的国际大通道,区域产业结构调整整合,生态建设和环境保护,与东盟他国及泛珠三角区域他省(区)的科技、教育、卫生、文化等领域的交流与合作,建立和完善区域合作机制和体制,以参与两大区域合作来促进自身的大发展。

美日扶持中小企业发展的做法及启示

中小企业已成为世界各国经济的重要组成部分,美日在扶持中小企业发展方面给予了我们很多启示:一是要重视中小企业的发展并应当成为国家战略;二是要形成以创业为契机的中小企业发展氛围;三是要建立起自我联合、协调的中小企业发展机制。

论工业发展重型化倾向——以广东省为例

近年来,广东省为了提升、优化工业结构,提出工业发展的适度重型化发展战略,并取得了一定的成效。但是,全省某些地方有不顾工业发展适度重型化的工业结构性和市经济性的内在要求,出现工业发展重型化的倾向。为克服这一倾向,要以全球视野构建合理的现代重化工业体系,分类制定重化工业产业指导目录,按区别对待重化工业的政绩考量指标。

怀化地区PRED系统发展的现状研究

应用灰色关联度及其主要成分分析对怀化地区PRED系统的现状进行了研究 ,结果表明 :1)怀化地区PRED系统相对比较简单 ,4个子系统联系较为松弛 ,控制该地区PRED系统发展的主要指标是国内生产总值及其平均人口数 ;2 )在怀化地区PRED的 4个子系统中 ,经济子系统相对突出 ,环境与资源子系统处于次要的地位 ,该地区的经济发展一直依赖于第二产业 (工业 )

一个民营企业薪酬体系设计的案例——文威服装厂薪酬体系的设计

我国民营企业发展相当地迅速，但是，他们在薪酬体系设计和管理方面，都普遍存在着较大的问题。本文以案例分析研究的方法，阐述了民营服装小型企业薪酬体系设计的一般路径。基于广州市海珠区中山大学附近制作企业区的一家民营独资企业——文威服装厂的人力人才、薪酬激励力图境，通过充分调研、查找原因，根据文威服装厂的特点、所处发展阶段，提出了在民营服装小型企业内薪酬体系的改革设计思路，步骤构想，同时进一步提出设计薪酬体系的具体实施方案．本研究为民营企业的薪酬体系设计提供了有益的示饲。

北部湾城镇群共同品牌经营的一般路径

经营城市是近几年在国内流行的概念,"经营"二字缘于营销学的思想。目前在我国形成了不同城际区域合作的新态势。本文以北部湾城镇群的共同品牌经营战略为例,阐述城镇群共同品牌经营的一般路径:市场—纽带—载体—标志。

民营企业信息缺陷与政府作用性弥补

民营企业发展需要足量及时的信息,但由于民营企业自身有着在收集信息渠道、分辨力等方面的缺陷。文章提出由政府作用为民营企业提供所需、及时、足量的信息,保障民营企业稳步发展。

国有资产代位游离流失及补救

国有资产代位游离是一种国有资产产权现象(产权缺陷),会导致国有资产的短期行为、低效率性、非国有占有性等流失。文章提出健全人大监督、完善法人治理、风险和收益共担、依法管理四项措施补救。

应对创新型社会挑战的民营企业发展建议

我国民营企业发展迅猛,但也正面临着创新型社会所带来的挑战,应如何应对挑战?文章提出政府应从完善服务方面着手,企业应从人才、管理、文化三方面着手,从而提升企业的发展竞争力。