办好国有商业银行 支持城乡经济发展

中国农业银行湖北省分行自1979年底经国务院批准正式恢复以来,己走过了整整21个春秋。20多年来在中共中国农业银行党委和中共湖北省委、省政府领导下,省分行党委积极进取,锐意改革,两个文明建设一起抓。在业务上始终坚持以支持湖北农业和农村经济为主,特别是“九五”以来,牢固树立“以支持当地城乡经济发展为己任,一心一意办好国有商业银行”的经营指导思想。

增存环境变幻无常 采取措施峰回路转——对湖北分行个人存款大幅波动的调查与分析

今年第二季度以来,湖北分行个人存款出现大幅波动下滑。仅4、5两月就下降30.8亿元。全行上下迅速采取措施,6月份才止落回升。7月份净增8.3亿元。为全面掌握个人存款动态情况,为行领导提供真实的动因分析,最近我们进行了全面的调查研究。通过采取座谈、问卷、走访、交谈等多种形式搜集情况,初步摸清了一些深层次原因和问题。本文对此进行了全面综合分析,并提出了一些稳存、增存措施和建议。

“六五”—“十五”期间湖北农行负债业务发展概述

1979年2月,国务院公布了关于恢复中国农业银行的决策。根据这一精神,省政府责成省人民银行组建中国农业银行湖北省分行。当年12月1日,省农行正式对外挂牌。从此,农业银行组织存款,筹集资金支持农业生产、农村经济的职能就重任在肩。历经25年的发展,全省农行根据全省不同时期不同的经济状况,采取多种形式和措施,改革创新融资方式,大力组织各项存款,积极筹集信贷资金,使农业银行资金实力不断增强,对湖北经济发展发挥了积极作用。

责任约束是信贷内控机制的杠杆

近年来，国有商业银行的信贷资产质量每况愈下，除传统贷户经营滑坡的客观因素之外，银行信贷内控机制未能正常运行是重要原因，突出表现为信贷管理思想不能适应社会环境的变化。社会上不良风气无孔不入，而信贷内控机制对于抵御不良风气缺乏有效手段；社会上把“关系网”...

培植全新的国有商业银行试验基地──开发区农行建设与发展构想

培植全新的国有商业银行试验基地──开发区农行建设与发展构想曹伯坚，胡云声，王磊一、开发区农行应成为培植全新的国有商业银行的试验基地种种迹象表明，农业银行的改革越来越明显地受到诸多因素的钳制和困挠：体制与机制不活，缺乏制衡动力；产权不明晰，缺乏经营自主...

发达地区农村金融发展战略研究会第九次研讨会综述

发达地区农村金融发展战略研究会第九次研讨会综述李汉斌，胡云声中国农村金融学会发达地区农村金融发展战略研究会第九次研讨会，于１９９５年５月１６日至１９日在武汉市召开。现将研讨会中代表们达成的共识和探讨得较多的几个主要问题综合如下。一、对发达地区农行应率...

责任约束是信贷内控机制的杠杆

近年来,国有商业银行的信贷资产质量每况愈下,对比计划经济时期的资产质量,已形成巨大落差。国有银行"转轨"之后,承担的政策性能减少了,自主经营的程度大为提高,继续强调影响资产质量的客观原因显得理不直气不壮,资产质量低劣特别是近几年增量部分的质量低劣,想必应多从主观上找原因。从主观上分析,首要原因是信贷管理思想不能适应社会环境的变化。社会上不良风气无孔不入,而信贷内控机制对于抵御不良风气缺乏有效手段;社会上把"关系网"织向银行内部,而银行在信贷管理上见物不见人,管事不管人。

培植全新的国有商业银行试验基地——我国经济开发区农行建设与发展的构想

一、立论的契机当前,随着我国对外开放政策的调整,国务院在确定十四个沿海开放城市以及一批经济特区之后,又陆续把开放的触角伸向广袤的内陆,由南向北、由东向西,逐渐辟设了各种类、各层次的经济开发区。截止1995年6月,我国各式各样的国家级开发区已达34个。据有关方面统计,省、市、地县级开发区的面积已相当于10多万平方公里的浙江省。此外,还有诸如台商投资区、中外合资、合作工业区以及外资保税区等(以下统称经济开发区),也相继发展起来。从开放城市,到各种开发区的"造势",一种全方位、多层次、多角化的改革大潮在中国形成一种大气候,并迅速成为我国各区域经济中新的增长点。面对这一机遇,农业银行应该抓住、抓好。

发达地区农村金融发展战略研究会综述

中国农村金融学会、发达地区农村金融发展战略研究会第九次研讨会,于近日在武汉市召开。来自12家成员行和特邀的4家兄弟行的金融理论专家、作者代表以及湖北省农行、武汉市委市政府、市金融学会、市社科联的领导、学者和嘉宾共70余人参加了会议。中国金融学会名誉副会长。

构建武汉金融中心与发展证券市场

构建武汉金融中心与发展证券市场李汉斌，胡云声，李明海１构建金融中心，首先要界定其涵义。所谓金融中心，可概括为“四化三力”，即金融机构多元化，金融业务市场化，融通资金多样化，营运手段现代化等，而且在全世界或区域里具有很强的聚合力、辐射力和综合眼务能力．...

WTO框架下改造农业银行体系的基本思路

自上而下整合农业银行资源配置，改造组织机构体系，变宝塔型多级管理为“扁平化”经营管理模式。重新打造的目的是要提升本银行形象，变革新的经营方式，减少管理层次，建立“扁平化”经营管理模式，使之符合参与外资银行竞争的宽松环境和市场条件。改多级管理一级经营为一级管理三级经营：总行重点管理、集中开发、适当经营批发业务；一级分行经营与管理并重；二级分行经营为主、管理为辅，并成为基本核算单位；支行为纯经营型营业机构。