对江西重点煤矿企业扭亏解困的思考

扭亏解困是国有煤矿企业的一项紧迫任务，既是企业争取生存和发展的奋斗目标，也是煤矿职工奔小康的物质基础。为此，江西煤炭系统在“八五”期间进行了艰难的企业内部改革实践和探索、国有煤矿企业扭亏增盈工作取得了显著成果，但面临的困难远未消除。“九五”期间随着国家经济体制改革，结合企业经济运行的实际，力争实现扭亏增盈与脱贫解困协调同步，是江西煤炭工业发展的基础。

江西国有重点煤矿企业扭亏问题

江西国有重点煤矿企业扭亏问题●胡会诗扭亏解困是国有煤矿企业现在和将来的一项紧迫任务。既是企业争取生存和发展的奋斗目标，也是煤矿工人奔小康生活的物质基础。为此，江西煤炭系统在“八五”期间进行了艰难的企业内部改革实践和探索。国有煤矿企业扭亏增盈工作取得了...

越是困难越要改革——江西国有重点煤炭企业扭亏解困工作探讨

越是困难越要改革——江西国有重点煤炭企业扭亏解困工作探讨江西煤管局胡会诗扭亏解困是国有煤炭企业的一项紧迫任务。既是企业争取生存和发展的奋斗目标，也是煤矿工人奔小康生活的物质基础。为此，江西煤炭系统在“八五”期间进行了艰难的企业内部改革实践和探索。国有...

对构建“三个一”格局 实行“三条线”管理的认识

对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识江西煤管局胡会诗李松煤炭工业部把朱副总理的指示与煤炭行业的实际情况相结合，与近几年国有重点煤炭企业改革正反两方面的经验相结合，提出了在企业的组织结构体制方面，构建煤炭生产、多种经营、后勤服务“三个一”的格局...

增强我省煤炭企业市场竞争能力的探讨

增强我省煤炭企业市场竞争能力的探讨江西省煤炭厅胡会诗，汪少舟一、我省煤炭企业市场竞争能力的现状我省国有重点煤炭企业历经六年投入产出总承包、两年延续承包和近两年放开煤价、进入市场的实践，不断深化改革，转换机制，在减亏增盈、结构调整、多种经营、职工收入方...

对构建“三个一”格局 实行“三条线”管理的认识

煤炭部1995年底提出煤炭企业构建“三个一”格局，实行“三条线”管理的要求，今年再次把这一新的企业经营管理机制作为煤炭工业深化改革、强化管理的关键性举措提出来。经过一年多来的实践，这一新机制对扭亏增盈工作起到了较大的促进作用。但相当一部分管理人员对这一新机制的认识还比较模糊，以致影响了“三个一”格局的建立和“三条线”管理的正常运作。本文从内涵、实质、建立和运作、难点及对策等各个层次对“三个一”格局和“三条线”管理进行了再认识，以期推动“三条线难理工作深入实施，促进扭亏增盈。

增强我省煤炭企业市场竞争能力的探讨

本文根据我省煤炭企业的经济状况，对煤炭企业市场竞争能力进行了分析，指出了问题，提出了对策。