地方政府融资平台公司资金管理存在的问题与对策

20世纪90年代,中央和地方实行“分税制”改革后,地方政府为推动经济发展需要筹集大量资金,但国家相关法律法规又不支持地方政府直接举债,迫不得已,各地城投、水投、交投、园区(景区)投、开发投等一批政府融资平台公司(以下简称“平台公司”)应运而生。平台公司以政府信用背书向金融机构大量融资用于地方基础设施建设,近30年来,平台公司为我国经济飞速发展及城镇化建设作出了巨大贡献。但由于平台公司成立之初就存在着法人治理及管理体制等方面问题与缺陷,实体化运作程度不高,没有形成充足净现金流入。加之,近年来各地基础设施建设已经告一段落,经济发展速度放缓、经济发展转型已经成为新常态,粗放的投融资管理方式也不能适应新时代经济发展的要求。同时,平台公司多年累积的债务规模日益增大,在资金管理等方面存在的问题越来越突出,地方政府应高度重视平台公司的资金管理,避免由此引发地方性金融风险。

国有企业合同管理中存在的常见问题及解决对策

近年来,国有企业在不断创新和优化管理方法、发展模式的同时,也突出强调了合同管理的重要性,从战略的高度提升了对合同管理的重视程度。但实际工作中,仍有部分企业在合同管理方面存在制度不健全、管理不规范、监管不到位、沟通不顺畅、管理效率低下等问题,需要持续改进和优化。本文主要阐述了国有企业合同管理的内容、原则、重要性及现状,对国有企业在合同管理方面存在的问题进行了深入分析,提出了加强国有企业合同管理的对策,希望对国企防范合同管理中的风险,推进国企高质量发展有所启示。

A企业重构内部控制管理体系的探索与实践

A公司是2010年成立的市级国有投资企业,其管理模式在一定程度上反映了近十多年来地方政府为加大基础设施投入而成立的国有投融资类企业的普遍现状。成立时间短、规章制度不够完善,员工年龄结构、专业结构不合理等问题比较突出普遍存在,导致内部控制存在较多薄弱环节,不利于公司发展与实体化运营。本文对该公司内部控制现状进行分析,归纳了地方政府投融资公司存在的普遍性问题,并总结了该公司通过强化内部控制、重构内控制度框架的经验,供同类企业借鉴和参考。