全方位绩效考核管理模式在矿井薪酬管理中的应用研究

为了能够实施高质量的管理,需要对职工的行为和工作质量进行考核,通过考核方式激发员工工作动力,提高工作效率,实现全面系统的管理。从而保证人尽其才,促进员工工作积极性,推动企业高效发展。避免出现人力资源的浪费,同时将有效的资源发挥出更大的利用价值。为了能够确保矿井企业健康发展,管理部门需要重视业绩考核机制,以便实现综合管理。本文主要对矿井薪酬管理进行分析,并就如何实现全方位的绩效考核提出相关策略,希望能够给相关工作人员一些参考。

如何做好新时代煤矿人力资源管理工作

煤矿业是我国经济发展的重要产业,人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用,新时期背景下,传统的管理模式已经不适应现代化的煤矿产业发展。社会文化不断进步的趋势下,企业对于人才的要求越来越高。在这一基础上,煤矿企业的人力资源管理创新非常有必要。加强人力资源管理,不仅可以提升煤矿企业在市场经济中的竞争力,还可以推动煤矿产业的升级和进步。

煤炭企业以“扭亏脱困”为目标的四维全面预算管理实践

2013年以来,受国际和国内经济增速放缓、国家宏观经济“三期”叠加、国家对能源战略进行重大调整的影响,煤炭行业进入“寒冬期”,许多煤炭企业陷入生存困境。四川达竹煤电(集团)有限责任公司以推行全面预算管理为突破口,以“四维”预算体系为媒介,以“倒逼机制”突破原有管理界限,进一步优化了资源配置,促使企业各项管理大融合,促进企业管理要素向全员参与、全方位覆盖、全过程监控进行渗透,实现了企业从粗放管理向精细管理、经验管理向科学管理的转变,实现了扭亏增效。通过推行全面预算管理,达竹公司2016年节亏1980万元,2017年当年实现了扭亏、利润总额1.87亿元,2018年经营效果保持了上升势头,原煤产量203.79万吨、完成年度目标(下同)的108.98%,精煤销量163.09万吨、完成150.92%,原混煤销量34.8万吨、完成145%,有效售电量1.67亿度、完成105.03%,营业总收入23.13亿元、完成158.42%,利润总额2.3亿元、完成127.28%,经营现金净流量2.9亿元、完成122.36%。