肉鸡一条龙企业的成本控制

进入二十一世纪,作为中国农业产业化典型模式的肉鸡一条龙企业遇到了前所未有的挑战,如果说2001年还是你亏我赢、喜忧参半的话,2002年可以说是全军覆没,特别是大型肉鸡一条龙企业的亏损,少则几千万元,多则近亿元。2003年,亏损面积继续扩大。经营者们分析原因时,肯定将“非典”和“日本闭关”作为主要因素。其实,肉鸡一条龙企业如果能有效地控制各项成本,还是有能力抵御市场风险和突发事件的。