基于财务公司平台的企业集团外汇集中与核算

本文通过分析企业集团财务公司的功能,比较现有企业集团不同的几种外币资金管理模式差异以及不同的外汇核算方式,提出了构建以企业集团财务公司为资金管理平台的武钢集团外汇资金集中管理模式和核算方式。

市场逆境中武钢强化企业集团预算的十项举措

预算不仅能为企业内部的生产经营提供指标和方向,而且可以通过控制内部各种资源要素,帮助企业动态响应快速变化的市场环境。武钢从1999年开始实行全面预算管理,在长期实践中积累了丰富的知识和经验,通过创造性地运用这些知识和经验,形成十项举措,以从容应对2008年由金融危机引发的市场逆境,有力保障了集团经营目标的实现。

市场逆境中强化集团预算的十项举措

全球的经济衰退已经蔓延到钢铁行业，传统的预算模式已经无法适应国际经济一体化的市场环境。今天的集团预算一端面向资本市场，与企业发展战略相融合，另一端与企业各业务板块实际经营相接连。

市场开发:西部开发的关键

市场发展滞后是西部落后的根本原因。目前 ,西部存在许多阻碍市场发展的主客观因素 ,克服这些不利因素 ,创造良好的外部环境 ,诱导各利益主体的积极参与 ,从而加快西部地区市场化是西部开发的关键。

C50预制箱梁混凝土配合比设计及生产控制

滨海新区海滨大道工程C50预制箱梁采用预拌混凝土公司供应的高性能混凝土,对混凝土各项性能指标要求高,除强度、施工性能外,还必须满足高性能混凝土耐久性能指标,包括抗渗、氯离子扩散系数、弹性模量等。结合工程要求及混凝土公司实际情况,设计配合比时采用了两种类型的外加剂,通过过程中的严格控制,取得了较好效果。

外汇资金集中管理三模式

企业集团采取外汇资金集中管理、自由划转和资金内部调节，一是有利于提高企业集团外汇预算管理与外汇核算水平，从而更准确地设计筹（投）资数量、方向、币种、期限等；二是有利于企业集团对资金监控与操作；三是有利于减少不必要的结售汇环节，节约资金成本，实现外汇资金效益的最大化；四是有利于企业集团统一开展币种调期、利率调期、灵活还款及通过外汇远期买卖等规避汇率风险。

武钢集团强化预算管理的十项举措

由美国次贷危机引发的全球金融风暴已经席卷到实体经济尤其是钢铁行业，由于当今的集团预算一端面向资本市场，与企业发展战略相融合，另一端与企业各业务板块实际经营相接连，受风起云涌的市场环境的影响很大，传统的预算管理模式已经无法适应国际经济一体化的市场环境，为此，置身于企业预算管理第一线的武钢集团的管理者们赋予了预算管理更深层次的使命，采取十项举措来降本增效。