全面风险管理及其最新研究进展述评

全面风险管理(ERM,enterprise risk management或enterprise-wide risk management)是20世纪90年代以来国际上兴起的一种新的风险管理模式。1998年风险和保险管理协会在美国所作的行业调查显示,虽然公司对整合风险管理的兴趣十分浓厚,但在制定风险计划时却没有将其放在核心位置上。时过9年,德勤2007年的调查显示,35%的受访企业已建立起了完整的全面风险管理项目,另外1/3正在建设之中,其余9%正在考虑建设。在国内,2006年6月国务院国有资产监督管理委员会也已下发了《中央企业全面风险管理指引》,要求由履行出资人职责的国有企业贯彻执行。渤海银行、建设银行、工商银行、交通银行和中国银行等也已先后启动了全面风险管理项目。农业银行股改在即,全面风险管理也初现端倪,在这种情况下,我们对全面风险管理的内涵、基本框架、兴起原因、实施效果及其最新进展进行系统的梳理和廓清,无疑具有重要的理论和实践意义。

浅谈农业银行的表外会计科目核算

随着农业银行向商业银行转轨,表外会计科目科类逐渐增多,核算内容越来越丰富,起到了补充表内科目、综合反映会计期间农业银行经营全貌的作用。金融工具的不断创新,金融业务的不断发展,金融领域的不断开拓对现有会计表外科目提出了更高的核算要求。同时,表外业务发展与管理松懈的矛盾逐渐引起了人们对表外业务的关注和对现行表外会计科目核算的思考,本文试就这一课题谈点粗浅的看法。

价值挖潜推动绩效提升

从2011年末数据来看，农行湖北分行人均经济增加值、经济资本回报率、资产回报率和成本收入比四项指标在全系统的排位不理想，与综合绩效第一方阵不相称。亟待提升价值创造能力。

加强财会监管 防范会计风险

近10年来,农行会计工作历经了频繁而巨大的变革,记帐方法由收付记帐法向借贷记帐法转化,核算原则由收付实现制向权责发生制转化,固定资产管理由松散型向集权型转化,财务资源配置由粗放型向集约化转化,电子汇兑和实时汇兑开通,综合应用系统(以下简称ABIS)全面投入运行,紧接着又将开通网内联行和网上银行。任何一次变革。

打造中部一流银行机构的战略目标及路径

在当前货币政策调整、利率市场改革、产业机构转型和总行可持续发展战略部署的影响下,农行湖北分行面临经营转型的最佳历史时机,如何加快经营转型,提升发展品质,实现打造中部一流银行的战略构想,既是全行中长期的发展目标,也对深化全行品质经营具有重要的现实意义。本文从界定中部一流银行的战略目标出发,分析当前打造中部一流银行的现实条件和差距,提出实现中部一流银行战略构想的具体步骤及路径,为全行下一步发展战略提供参考。

湖北农行价值挖潜实证调研报告

近年来,受贷款规模少、存贷比低制约,湖北农行效益指标日益成为影响全行绩效提升的"短板"。从年总行的考评结果看,湖北农行人均经济增加值、经济资本回报率、资产回报率和成本收入比四项指标在全国农行系统的排名不够理想,得分低于全国平均水平分,与湖北农行打造系统绩效第一方阵目标殊不相称,提升效益指标绩效形势紧迫、任务艰巨。造成效益指标滞后的直接原因就是资产创效低、成本高。在当前信贷规模有限的情况下,如何引导全行以产品价值为标尺,围绕"三大一小"(做大存款、贷款、资金创效,做小资本成本),通过"深转型、强管理",推动效益由规模支撑的外延式增长向结构转型支撑的内涵式增长转变,实现"转型出价值、管理创绩效",成为全行效益指标绩效提升的现实路径。本文根据总行""等主体经营考评政策,围绕"三大一小"四个绩效挖潜专题(存款、贷款、资金、资本),选择了几家典型行进行实地调研,以实证分析的方式,研究、总结实践经营中"价值引导转型、转型创造价值"的成功例证,为全行提升效益指标绩效提供更为直观、务实、操作性强的路径参考。

现行考评体系传导执行特点、问题及对策——农行湖北分行绩效考评调研报告

总行新的绩效考评体系在湖北分行得到有效的传导和落实,湖北分行考评效率提高,排名创历史最好水平。但由于当前部门、产品条线业绩考评机制缺位,导致条块经营导向不一和资源配置错位,以效益为导向的经营机制在农行尚未真正形成。提升考评地位,加大考评运用,完善资配方式,构建纵横统一,以价值创造为核心的部门业绩评价体系成为农行下一步考评体系建设的重心。