电网企业岗位绩效工资制度构建与实践

随着电网企业内外部环境的变化、生产运营方式以及组织架构模式的不断优化,电网企业薪酬分配沿用的岗位技能工资制度与新形势下“三集五大”体系的管理要求不相适应,其岗位工资标准固化、岗位工资缺乏带宽、工资单元间不联动,导致薪酬保障作用被持续弱化,长效激励机制亟待建立。

利用SCADA及故障信息系统智能判别电网故障

针对故障信息系统中常常误传的多类信息,提出了建立信息智能判别模块的构想。此模块将故障信息系统中的遥信信息与SCADA系统中的遥信、遥测信息相关联,进行综合分析纠错判别。通过各类信息之间的相互纠错、判别,从而确定电网故障的范围位置。

浅议电网企业实施岗位薪点工资的必要性

工资分配制度是现代企业制度中的重要组成部分,它在增强企业凝聚力、提高员工工作效率、促进企业生产发展等方面都有至关重要的作用.对员工而言,工资除了提供生活保障,还具有激励和引导作用,因此工资制度的设计必须把握平衡两者间的关系.统一薪酬分配制度作为国家电网公司人力资源集约化管理的重要内容之一,落脚点在于构建以岗位绩效工资制度为基本模式,与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩,由岗位薪点工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四个工资单元构成,适应各单位业务类型和经营特点的差异化薪酬分配制度体系。

创新薪酬分配办法 激发“三集五大”运作成效

为深入贯彻落实国家电网公司收入分配制度,主动适应"三集五大"体系运转,国网丰城市供电公司充分发挥薪酬管理的激励引导作用,推进薪酬分配改革。从深化"三定"管理入手,将薪酬分配与业务实施机构定员直接挂钩,透明、量化组织机构内奖金分配办法,促进新体系的高效运转,激发员工工作的主动性。

管理体系变革激发勃勃生机

“公开竞聘给了更多人用实力说话的机会。选拔人的公平公正,让大家真切感受到只要奋进组织都会提供平台!”2023年1月10日,国网江西万安县供电公司五丰供电所副所长肖德宝向笔者表示。2022年,国网江西省电力有限公司(以下简称“国网江西电力”)坚持以“解决问题,追求实效”为关键,变革管理体系,对内部运行制度机制进行深化和优化,传递了清晰的工作导向,在企业激发勃勃生机。