尊重知识,尊重人才 走强化人才资源开发之路

第二次世界大战后,苏联把战败国德国的一大批笨重的机器设备运回苏联,而老谋深算的美国却把一大批德国科学家和高级工程师作为战俘送回美国,经过一番考核合格后,以年薪3.5万美元的高薪雇用.从1946年至1974年的近30年中,美国“输入”世界各国的科学家、高级工程师、医生等重要人才24万多人.无怪乎美国人洋洋得意地说,美国不仅赚了世界各国120亿美元的教育经费,而且借此极大地促进了美国科学技术的发展.

面向市场,尽快建立现代企业制度

十五大报告中,关于经济体制改革的论述,给企业改革指明了方向——按照现代企业制度建立规范化的公司。我院自1984年实行技术经济责任制,实行自收自支、事业单位企业化管理以来,已经十余年,经过多年的改革与探索,基本摸索出了适应市场机制的方法和思路。

邓小平人才开发思想探略

作为我国改革开放的总设计师和建设有中国特色社会主义事业的伟大开拓者,邓小平同志历来极为重视和关切人才开发。学习邓小平关于解决人才问题的立场、观点和方法,对于我们提高认识,自觉用以指导工作具有现实意义。一、永远站在时代前列和理论高度,不断解放思想,更新用人观念解放思想、实事求是可谓邓小平同志建设有中国特色社会主义理论之精髓,也是这一理论极鲜明的特点。邓小平人才开发战略思想可以说是最早最集中最突出地体现了这一理论特色。早在1975年他主持中央工作时,就以无产阶级革命家大无畏的气魄与胆略,在各行各业大力进行整顿。整顿的重点首先是解决人的问题,一是整顿领导班子。二是调整交流干部。三是重视专门人才。

企业转机改制过程中武钢人事制度改革的主攻方向

武钢经营体制改革形势发展很快。1993年四大四小公司刚与主体分离,1994年随着主体转机改制,武钢集团正形成大船下海,千帆竞发、百舸争流的态势。当前,促使企业重组后各单位的经营机制也随之发生实质性化,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体,引导它们尽快进入市场、适应市场、开拓并占领国际国内市场,实现武钢集团2000年进入世界500家著名企业行列的宏伟目标,已是摆在我们面前的重大现实课题。为此目的,我们从公司主体改制和企业重组过程中的实际需要出发,根据市场经济的基本规律与要求,在充分肯定并继续巩固发展武钢人事制度10年改革成果的基础上。