烟台银行突破发展困局的战略之路

本文运用SWOT工具,对烟台银行内外部因素进行深入剖析,构建SWOT矩阵,得到烟台银行应遵循WO→ST→SO战略秩序,提出"做精做专、做特做强、做深做透、做好做稳"4大战略,旨在将烟台银行打造成为蓝色精品银行、港贸物流银行、社区银行、支农银行的区域性好银行。

厚积薄发的烟台市商业银行

自1997年11月成立到去年9月末,烟台市商业银行用一连串闪光的数字,给了烟台父老一个惊喜:各项存款余额达到78.8亿元,较建行初期增长101.6％;各项贷款余额达到61.3亿元,增长124％;资产总额达到113.2亿元,增长150.2％。更令人惊讶的是,烟台市商业银行的利润大幅度增长,连年几倍数递增,并被吸收为中国国债协会理事会员单位。而且精神文明建设年年取得丰硕成果,已连续4年被中共烟台市委、烟台市政府授予“市级文明单位”称号,连续两年被评为“省级文明单位”。

烟台银行突破发展困局的战略之路

本文运用SWOT战略工具,对烟台银行内外部因素进行了深入剖析,构建出SWOT矩阵,得到烟台银行应遵循WO→ST→SO战略秩序,提出"做精做专、做特做强、做深做透、做好做稳"四大战略,旨在将烟台银行打造成为蓝色精品银行、港贸物流银行、社区银行、支农银行的区域性银行。

同业追踪:解密小银行生存方程——景德镇市商业银行与达州市商业银行对比

本文运用两个地级市小银行的经营指标对比,对小银行发展的内外部因素进行了深入剖析,旨在解开小银行生存方程的密码,并为广大小银行提供一种有价值的标杆做法。