浅析推进“凝聚工程”的必然性

本仁总经理在十届六次职代会的行政工作报告中强调指出,继续深入推进"凝聚工程",是凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的重要载体,是增强党群、干群关系的重要纽带,是武钢新一轮改革和发展的客观需要,是推进企业文化建设的基本内容。这是对"凝聚工程"重要性和必要性的高度概括。那么,在前阶段工作已取得成效的基础上,如何继续深入推进"凝聚工程"呢?笔者认为,职工的安全感、责任感和自豪感是企业凝聚力(或称向心力)的具体体现,因而,必然要求企业各级组织、特别是各级领导把营造安全感、培育责任感、激励自豪感作为推进"凝聚工程"的出发点和着力点。第一,营造安全感,就是提供优良的工作环境,保障职工安居乐业事实告诉我们,人们在择业时,往往会把企业的劳保条件,收入水平和交往氛围作为考察重点。与之相对应。

对创建学习型企业的思考

创建学习型企业的必要性何在?笔者认为:一、它能促进人的全面发展。促进人的全面发展,是党的十六大描绘"全面建设小康社会"宏伟蓝图的重要内容之一。根据十六大报告的表述"全民族的思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高,形成比较完善的现代国民教育体系、科技和文化创新体系、全民健身体系和医疗卫生体系。人民享有接受良好教育的机会,基本普及高中阶段的教育,消除文盲。形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。"

用“三个代表”的要求指导企业宣传思想工作实践

中国共产党80年的光辉历史和改革开放20多年的基本经验都告诉我们,加强和改进思想政治工作,是企业党组织体现和实践"三个代表"的重要途径。在国有企业改革进入攻坚阶段的环境中,宣传思想工作只有自觉用"三个代表"的要求作为指导,使自己成为社会生产力发展进程的推动者,时代文化前进旅程的传播者和企业职工根本利益的维护者,才能在实现国有企业再铸辉煌的起点上,体现出强大的生命力和凝聚力。第一,加强和改进思想政治工作的根本着眼点,就是促进先进生产力的发展。

国有企业成本管理中的流失现象及其原因初探

一个时期以来,在一些人的心目中,企业的生产成本成了令人羡慕的"唐僧肉",只要有可能,就要咬上几口;即使是完全与生产经营无关的一些活动费用,也可以魔术般地变为生产成本进行计划与核算。据笔者观察及传媒披露,企业生产成本的流失现象的主要表现是:——在工程项目中"跑了。一个时期以来,国有企业的基建工程、检修或安装工程被一些专靠外委或者转包发财的人们炒得烫手,一些心怀叵测的投资者争先恐后地与国有企业确立合资项目和联营项目。事实说明,相当数量的合资项目成为"合污"项目,国有企业在工程外委中外流了多少资金,在项目转包中被卷跑了多少资产,恐怕是没有人能够说得清楚的天文数字。——在劳保福利中"冒"了。现在。

浅谈国有企业的成本流失现象及成因

“跑”、“冒”、“滴”、“漏”本是指企业生产过程中在能源(水、电、油、气等)管理上经常产生的几种浪费现象,这些浪费都不同程度地加大了企业的生产成本,对企业的经济效益都有一定的消极影响.因此,企业的各级管理者和生产者对克服这些现象都作出了积极努力.而本文要说的是,目前及过去的一段时期内企业中较为普遍地存在着的另一种更为严重的问题——企业在计划和核算生产费用中的“跑”、“冒”、“滴”、“漏”等流失现象,它已成为企业亏损和国有资源流失的一个重要因素.

李伟:三十而立志

是的,轧辊厂的高炉铁水直浇工程已经载入史册了。但是,鲜为人知的是,为了保证高炉铁水直浇工程顺利投产,有一群人曾经默默地奉献过。轧辊厂钢锭模车间主任,三十岁的共产党员李伟就是其中的优秀代表。1989年,李伟从厂全质办调到钢锭模车间任生产副主任。工作中,他了解到,轧辊厂自投产后,作为炼钢大型工具(也是厂主要产品)的钢锭模一直采用冲炉重熔浇注进行生产,厂领导和主管部处室为彻底改变这种生产过程复杂、生产环境恶劣、生产成本高和劳动强度大的落后工艺,决定抓紧实施"高炉铁水直接浇注"这一重大技术进步项目。李伟为自己恰逢一展风采的时机深感庆幸。

不用扬鞭自奋蹄

在璀灿的武钢科海群星中,有一颗在岗位上默默发光发热32年的星斗,他就是轧辊厂技术科高级工程师黄家胜。1962年毕业于浙江大学的黄家胜先后在钢研所和轧辊厂工作,干过技术员、车间技术组长、厂调度室主任、厂技术科长等工作。由于工作成绩突出,他在1974年光荣加入中国共产党,1987年被聘为高级工程师。1986年,为适应国内外钢铁生产的发展趋势和武钢的生产需要,公司批准了轧辊厂的《热轧辊离心浇注》技术进步项目。黄家胜被指定为全面参与这一配套工程的负责人之一。正当52岁的黄家胜准备大干一场的时候,不幸的事发生了,他因患肺癌住进了医院。但老黄在病魔面前无所畏惧,以顽强的毅力配合医务人员实施治疗,终于战胜了死神的挑战,手术后仅一年时间就重返厂里上班了。

试论职工在股份制企业中的身分

实行股份制改组,是武钢发展史上的一次脱胎换骨的深刻变革。那么,职工在股份制企业中的身分究竟如何认识,很值得认真探讨。笔者认为,在社会主义股份制企业里,职工首先应是企业的股东(产权的所有者),同时又是企业的雇员(社会的劳动者)。确立职工在企业中的身分,直接影响到每个职工的切身利益.直接关系到职工的社会地位、政治地位和经济地位。当股份制改组工作在武钢全面铺开的时候,有相当一部分职工流露出一种忧虑,担心实行股份制以后,职工便由企业的主人翁变成受雇于企业老板的"打工仔"或"打工妹"了,因而产生一种惶恐不安的"失落感"。这是职工(主要是中、老年职工)中较为突出的一种心态。

凝聚职工意志 统一思想行动 实现减亏目标

2000年,轧辊公司在上级党委及宣传部门的领导和支持下,在改革发展和减亏脱困的攻坚时期,将思想政治工作定位于"凝聚职工意志、统一思想行动、实现减亏目标"上,主动贴近改革发展、生产经营和职工思想实际开展时事理论教育、宣传鼓劲工作和精神文明建设,有力地促进了第二次创业及全年生产经营目标的实现。截止10月底,1.全面完成集团公司下达的生产经营计划:各类轧辊保证了武钢各轧钢厂的生产需要:综合产品合格率达97.09%,高出计划指标9.09%;降成本978万元,超年计划163万元;实现利润74.89万元,超目标值24.89万元。2.全面实现各项经济技术指标;工艺纪律贯彻率达100%,工序质量缺陷为零;实现安全文明生产,

适应新形势 开创新局面——轧辊公司开展思想政治工作的调查与思考

1998年8月,在背着因武钢结构调整而亏损近2000万元沉重包袱、以致流传将"关门养人"的议论声中,武汉钢铁集团轧辊有限责任公司正式成立了。然而,困境却激励全体职工执着地走上了一条"内严管理,外拓市场,科技兴辊,再铸辉煌"的死里求生之路。两年多来,轧辊公司在钢铁市场全局性不景气的大环境中,大力加强和改进思想政治工作,坚持瞄准高新技术、实施名牌战略,1999年便一举减亏1500余万元,今年上半年已完成时间、任务和效益过半,为全面实现扭亏为盈的目标奠定了坚实的基础。轧辊公司的工作给我们留下哪些启示呢?启示之一:企业思想政治工作必须直面新挑战当历史定格在新旧世纪交替时,中国的改革已进入攻坚阶段、发展正处在关键时期。