民营企业人力资源问题分析及对策

中国“入世”后,以家族制为重要特征的民营企业在带来难得的历史发展机遇的同时,也将面临着从未有过的严峻挑战。中国民营企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地,就必须高度重视自身的人力资源状况。中国民营企业人力资源的主要问题就在于掌握企业命脉的企业家素质过低,以及人力资源管理的理念没有得到充分体现。唯有在提高企业家素质及理念和制度方面进行变革,建立科学的人才管理机制,才能抓住机遇,迎接挑战,做大做强企业。

我国国有企业高管人员激励机制问题及对策

企业高管人员是企业的核心和灵魂,在企业的发展中起着举足轻重的作用.但是,由于经营权与所有权的分离及信息不对称的存在,使得经营者与所有者在所追求的目标上可能存在不一致的情况.为了使国企高管人员更好的为企业服务,因此,充分认识我国国有企业高管人员的激励机制及机制中存在的缺陷是非常必要的.

新时期国有建筑施工企业绩效考核问题及优化对策

建筑施工企业主要以工程项目作为基本的业务单元,经营管理的重心也多围绕着项目开展,但项目部具有更强的临时性及一次性,致使绩效考核缺乏长期性、稳定性及系统性,无法有效实现绩效考核的目的。基于此,为构建更加完善、稳定、系统的绩效考核体系,本文结合理论实践,在简要阐述绩效考核基本概况的基础上,分析新时期国有建筑施工企业目前存在的问题,并提出具体的优化策略,希望对推动国有建筑施工企业高质量发展有一定帮助。