以风险为导向的中小企业内部控制建设与应用——以L公司为例

文章在依托内部控制理论及研究观点的基础上,以2008年财政部联合证监会、审计署、国资委、银监会、保监会五部委制定的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》为依据,结合L公司所属集团公司的内部控制体系,以及L公司实际经营特点,分析L公司业务流程中不同风险控制点,构建了一套适合L公司业务特点的内部控制体系。

浅析业财融合视角下企业内部控制的优化

随着全球一体化的不断推进和深化,各行各业商业模式亦随之发生了较大的变化,在这个变化过程中对企业而言既有机遇又有挑战。面对复杂多变的外部环境,传统的内部控制模式反应慢、传递滞后、僵化被动,难以适应这种变化。新机遇下,企业快速敏捷的应对显得尤为重要,传统模式下的事后核算型财务管理方式已经不能适应时代的需求,必须将财务管理的前沿向业务端推移,为业务管理者经营决策提供财务分析和风险提示,做好财务规划,降低风险。业财融合的事前介入和充分沟通,将企业整个价值创造过程通过数据链的方式展现出来,为决策的准确性提供了科学的支撑,也为业务进一步开展提供了控制依据。

科研单位全面预算管理问题及优化

随着事业单位改制的进一步深入,原本在计划经济环境下长期发展的科研单位不得不面向市场竞争,建立适应市场经济发展规律的新的管理体系和制度。全面预算管理作为一种综合性管理分析方法,是企业财务管理和经营管理相融合的管理方式,也是企业内控管理的重要手段。本文主要介绍全面预算管理的内涵,分析了科研单位全面预算管理目前存在的主要问题,并针对问题提出了建议。