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2009年中国燃料乙醇行业投资分析 被引量:2
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作者 胡平宇 《特区经济》 北大核心 2009年第5期264-267,共4页
全球变暖、化石能源日渐消耗等引发了人们对新型、可再生能源的深刻思考。如巴西、美国、中国等国正积极开发、利用生物质燃料乙醇生产技术。但如果一如既往以大量粮食生产燃料乙醇势必和人"争食"、"争地",造成人... 全球变暖、化石能源日渐消耗等引发了人们对新型、可再生能源的深刻思考。如巴西、美国、中国等国正积极开发、利用生物质燃料乙醇生产技术。但如果一如既往以大量粮食生产燃料乙醇势必和人"争食"、"争地",造成人类生存隐患,生物质能源走"非粮"路线是大势所趋。本文将着重分析了中国燃料乙醇发展现状,并对2009年企业发展燃料乙醇项目提供建议。 展开更多
关键词 燃料乙醇 市场分析 风险建议
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区域能源公司人力资源管理研究 被引量:1
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作者 胡平宇 《办公室业务》 2017年第20期175-176,共2页
本文通过所在企业实施人才强企战略,采取多种措施持续增强干部队伍尽职履责、勇于担当意识;优化组织机构和人力资源配置,发挥薪酬激励作用,激发员工队伍内在活力;聚焦安全生产,强化技能提升,在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用... 本文通过所在企业实施人才强企战略,采取多种措施持续增强干部队伍尽职履责、勇于担当意识;优化组织机构和人力资源配置,发挥薪酬激励作用,激发员工队伍内在活力;聚焦安全生产,强化技能提升,在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用等方面所进行的人力资源管理有效工作,为企业全面达成各项生产经营目标任务提供坚强的人才支撑进行有益的探索和研究。 展开更多
关键词 能源 企业 人力资源管理 研究
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区域公司本部部门及人员业绩评价研究
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作者 胡平宇 《办公室业务》 2017年第18期157-158,共2页
区域公司本部担负着承上启下的重任,如何加强建设,提高管控能力,完善激励和约束机制,建立员工绩效考核评价体系,实现公司战略目标与个人发展目标有效结合与统一,是人力资源管理研究的重要课题。
关键词 区域公司本部 绩效考核评价体系 研究
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基建项目工程竣工档案管理浅析
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作者 胡平宇 《办公室业务》 2012年第S2期130-131,共2页
本文结合分公司近几年来在基建项目档案管理上的工作实践,提炼了加强工程档案管理的有效途径和方法:通过汇总多个项目竣工档案专项验收中容易出现的问题,概括了项目工程档案过程管理中需加强的薄弱环节,并提出了有针对性地解决问题的措... 本文结合分公司近几年来在基建项目档案管理上的工作实践,提炼了加强工程档案管理的有效途径和方法:通过汇总多个项目竣工档案专项验收中容易出现的问题,概括了项目工程档案过程管理中需加强的薄弱环节,并提出了有针对性地解决问题的措施。在以后的项目工程档案管理实践中进行运用和推广,无疑可以避免再出现类似问题,达到事半功倍的效果,也有利于不断提升项目档案管理工作水平。 展开更多
关键词 基建项目 工程竣工 档案管理
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重庆分公司本部创建标准化良好行为企业实施初探
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作者 张宝生 胡平宇 《办公室业务》 2012年第S2期4-5,共2页
本文结合分公司本部推进标准化工作实践,通过分析公司资产结构及制度建设等管理背景,阐述了实施标准化工作的必要性和有利条件。通过回顾分公司本部推进标准化工作历程,梳理了标准化工作成果,提出了在推进标准化工作中所面临的困难,以... 本文结合分公司本部推进标准化工作实践,通过分析公司资产结构及制度建设等管理背景,阐述了实施标准化工作的必要性和有利条件。通过回顾分公司本部推进标准化工作历程,梳理了标准化工作成果,提出了在推进标准化工作中所面临的困难,以及进一步深化标准化建设所迫切需要解决的问题,是对分公司本部标准化工作的全面总结和深度思考。 展开更多
关键词 企业 创建 标准化
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荧光稀土铕液晶离聚物的合成与表征
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作者 于效祥 陈希朋 +3 位作者 窦洁 仲启航 胡平宇 么冰 《现代盐化工》 2019年第1期20-21,共2页
本实验采用2,5-二羟基苯甲酸、对联苯酚、癸二酰氧基苯甲酰氯,无水氯化铕制备稀土铕主链液晶离聚物,采用红外、核磁、偏光显微镜与荧光光度计对其结构、液晶类型与荧光性能进行了表征。
关键词 荧光 液晶 离聚物
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基于动态匹配视角创建新商业模式的思考——肇庆风华锂电公司转型升级研究
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作者 胡平宇 《经济研究导刊》 2015年第4期18-24,共7页
回顾广东省风华锂电公司发展历程,该企业不仅是全国最早进入锂电池行业的企业之一,同时也是国内为数不多掌握正负极材料生产技术的企业,但随着近二十年的发展,企业不仅没有处在技术革新领域的前沿,而且与其他竞争对手的差距越来越大。... 回顾广东省风华锂电公司发展历程,该企业不仅是全国最早进入锂电池行业的企业之一,同时也是国内为数不多掌握正负极材料生产技术的企业,但随着近二十年的发展,企业不仅没有处在技术革新领域的前沿,而且与其他竞争对手的差距越来越大。为了破解企业生产经营困境,锂电公司以"动态匹配视角"重塑商业模式,转型升级取得成功。结合本轮广东省体制机制创新改革契机,锂电公司将抓住本次体制机制改革契机,企业外部,积极寻求战略合作者,优化股东结构,探索多样化的合作模式,不断谋求资本市场上的突破;企业内部,强化市场机制为导向,减少行政审批对企业造成的束缚,逐步开展改制工作,探索多形式的激励机制,不仅为锂电公司未来发展打下基础,也为实现锂电公司增值溢价做好铺垫。 展开更多
关键词 动态匹配 商业模式 创新
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