“一带一路”建设项目风险管理实践与探索——以埃塞俄比亚某工程建设项目为例

通过在埃塞俄比亚参建的三个大型工程建设项目,研判“一带一路”建设项目在埃面临的国家政策风险、环境安全风险、合同法律风险、货币与财税风险,并提出相关风险防范化解措施,以期提升我国建设企业应对国际工程风险的综合能力,强化承揽国际重大项目的核心竞争力。

新型移动床渗出器在甘蔗糖厂的应用与分析

借助海外数家大型现代化糖厂项目建设契机,通过多个生产周期对2种提汁设备的操作实践,深入对比分析了"渗出法-新型移动床渗出器"与"压榨法-传统大型压榨机"的各自优劣势。结果显示:新型移动床渗出器在明显提高甘蔗提汁抽出率的同时,还能大幅降低设备耗能、减少设备的制造和维护成本。

国际工程承包项目成本管理与实践研究

据商务部统计，2010年我国对外承包工程业务完成营业额922亿美元，同比增长18.7％；新签合同金额1344亿美元，同比增长6．5％。但据世界银行的一份报告显示，1／3的中国企业对外承包工程存在成本超支。经济亏损。国际工程承包项目成本管理再次进入我们的研究视野，如何对所承包的国际工程项目成本进行卓有成效的管理，本文将从国际工程承包项目费用成本基本组成结构、国际工程承包项目成本管理与控制的主要风险因素、国际项目成本管理的主要方法三大方面论述项目成本管理与控制。

旋转移动炉排在甘蔗糖厂蔗渣锅炉中的应用与分析

本文以中国公司总承包建设、运营的埃塞俄比亚大型现代化糖厂项目为依托,对比分析了甘蔗糖厂蔗渣锅炉采用旋转移动炉排与固定炉排的技术特点和综合经济效益,指出了在甘蔗机械化收割推广趋势下大量泥沙将被带入,蔗渣锅炉采用旋转移动炉排可以避免因燃料蔗渣含泥沙量增多而影响炉底通风及排灰,并能提高锅炉运行的热效率和生产安全率。研究结果显示,旋转移动炉排适用于国内、外大型甘蔗糖厂的蔗渣燃料锅炉新建或技术改造项目,尤其是入榨甘蔗含泥沙量多的情况。

“一带一路”项目群管理实践与模式创新——以埃塞三个糖厂项目为例

作为参与非洲糖厂建设项目数量最多、规模最大的中央企业,中成集团在埃塞俄比亚先后建成了肯色、OMO2、OMO3三座大型现代化糖厂,极大解决了当地食糖短缺的民生问题。在项目实施中,中成集团全面应用中国技术、中国标准和中国设备,通过技术创新、项目管理创新及跨文化管理创新,成功构建了独具特色的“一带一路”项目群管理模式,保障了糖厂项目的成功实施,为中非深入开展产能合作提供了成功范例。