对于国有企业公司治理结构的分析

中国的市场化进程如今已经进入了关键的阶段,但是作为市场机制的核心部分,现代企业的公司治理结构却迟迟不能在改制后的国有企业发挥应有的作用。由此,本文将从公司治理的本质含义入手,分析中国的国有企业相对于一般企业在公司治理上的个性之处,并试图探索适合中国国企的公司治理模式。

精耕“新农保” 扬帆“新蓝海”——对农行宜都支行代理“新农保”的调查与思考

农行宜都支行抓住宜都市在全省率先实施"新农保"的机遇,在加强项目营销,成功赢得代理权的基础上,结合地方实际,创新方式方法做好代理工作,并严格质量管理,全面开展综合营销,取得较好成效。本文对宜都支行代理"新农保"的做法进行了调查,并对全省农行如何推进"新农保"项目代理进行了思考。

实施“三步曲”营销策略 构建新型合作关系——农行三峡分行加强大客户营销的调查与思考

近年来,三峡分行积极探索大客户营销的有效途径,实施"感情贴近、服务跟进、产品锁定"的"三步曲"精细化营销策略,着力构建稳定、长久的新型合作关系,并适应大客户营销的要求重构市场营销体系,加强市场营销质量管理,取得了大客户全面拓展、价值全面提高的成效。

定做特色产品 实施综合开发——对农行三峡分行营销三峡大学的调查

为在三峡大学的营销激烈的同业竞争中争取主动,农行三峡分行实施"产品制胜"战略,在产品设计中找准结合点,以功能集成化的产品设计吸引客户,形成自身独特的竞争优势;在此基础上该行推行组合营销,满足客户多样化金融需求,成功实现银校双赢。

农业产业化发展与县级农行信贷策略取向——枝江市农业产业化发展情况调查

农业产业化是继家庭联产承包经营责任制后我国农村经营体制和经营方式的又一次重大创新，是我国农业发展的基本方向。近年来，党中央、国务院高度重视农业和农村工作，在多方努力下，农业产业化得到了快速发展。这为具有传统支农优势的农行提出了一个现实问题，即如何适应农业产业化的发展调整信贷经营策略。笔者就此对枝江市农业产业化的发展及农行信贷支持状况进行了调查。

既要广发卡,也要多使用——对三峡分行惠农卡使用情况的调查

要真正打响惠农卡品牌,发挥这一特色产品效益,就要求基层农行在积极抓好发卡的同时,还要努力让惠农卡"动"起来,充分利用其功能拓展各项业务。本文对三峡分行惠农卡使用情况进行了调查,对使用中存在的问题进行了分析,并就加强惠农卡使用提出了建议。

抓好项目对接 实现银政双赢

银政合作项目启动后,农行三峡分行认真抓好项目对接和跟进工作,大力推进项目进展,在服务地方经济"保增长"中实现了良好的经营效益和社会效益。本文对该行的主要做法进行了调查。

中小商业银行跨区扩张问题研究——对中小商业银行异地布局情况的观察与思考

4月底,银监会大幅放宽了对中小商业银行跨区经营的限制,中小商业银行出现了跨区扩张的浪潮。他们跨区扩张的目的是什么?中小商行将如何面对跨区经营,又将给当地金融市场带来了什么?本地商业银行如何应对中小商行的竞争?本文对此进行了观察与思考。

提升惠农卡业务发展品质大有可为——基于农行宜都支行的调查分析

惠农卡业务经过近两年时间的推进,目前已进入一个新的阶段。在发卡"广覆盖"后,如何提升惠农卡业务发展品质是当前各级行经营管理者都需要认真思考的问题。本文以三峡区域内惠农卡业务发展效果相对较好的宜都支行为样本,对该行推进惠农卡业务发展的实践、个案启示进行了实证调研,并就如何进一步提升惠农卡业务发展品质作了一些思考。

巧破“长龙阵”

"到6号窗口办业务,排队我们也愿意!"——如果不是亲耳听到,我真不相信这话会出自客户之口。"排队并不可怕,只要下功夫,‘长龙’会变短,业绩会看涨,坏事也可变成好事!"——如果不是亲眼所见,

＂信贷工厂＂要精细化＂生产＂

为有效化解小企业贷款难问题，不少银行近来都成立了专门机构，并推行“信贷工厂“模式，此举对提高服务效率，促进小企业信贷业务发展具有重要意义。

夏日里的“兼职热”

虽然还没有到盛夏，但置身农业银行湖北枝江支行，就会被一股股热烈的气氛包围着，被一个个平凡的农行人感动着，被一颗颗火热的心感染着…… 这是处于农业银行股改一线的一个特殊团队：支行领导兼任股改领导小组组长，会计管理部经理兼任房地产确权工作小组组长．办公室主任兼任法律尽职调查小组组长．