企业安全文化建设的探索与实践

企业安全文化是企业中员工安全价值观和行为准则的一种体现,是保障企业安全生产的重要基础和科学发展之本,它渗透在企业各项安全管理之中。大庆石化公司腈纶厂把企业安全文化建设作为安全生产固本强基的根本,将"安全第一,环保优先,全员参与,从我做起"作为企业安全文化的核心价值观,作为企业发展动力和提升企业综合竞争力的重要举措,在企业安全生产长期实践中积淀、总结、提炼企业安全文化,培育安全文化理念,构建安全制度文化,营造安全环境文化,形成身体力行的安全行为文化,打造了企业本质安全。

计算机网络数据的交换技术

计算机网络数据交换技术,实现了计算机网络间的信息传递。尤其是在当今快速发展的社会中,信息量的日益增长,使人们更加重视交换技术的发展。本文简要探讨几种常见交换技术的特点、功能,以期网络数据技术得到更快的发展。

宏图千般好,实现靠躬行——学习中共黑龙江省委书记吉炳轩在“龙江发展讲坛”上的专题报告体会

省委书记吉炳轩在今年8月7日"龙江发展讲坛"上作的专题报告,深刻分析了我省经济社会发展的优势、存在的不足和困难,进一步明晰了建设"八大经济区"的发展战略,这是促进黑龙江老工业基地振兴的纲领性文件。深入贯彻落实吉炳轩书记专题报告精神,第一,要统一认识,开放思维,坚定好发展、快发展、大发展信念;第二,要加快提升自身综合素质,增强干事业本领;第三,要锤炼过硬作风,埋头实干,提高各项工作水平。

实践党的优良作风的意义及途径探讨

我们党历来十分重视作风建设,并在长期的革命、建设和改革实践中,培育、形成和发展了一系列优良的传统和作风。在新形势下,实践党的优良作风意义重大。党的优良作风是党的形象,党的优良作风是党的力量,党的优良作风是党的生命。自律是实践党的优良作风的内在动力,他律是实践党的优良作风的有力保障。

计算机网络安全技术探讨

当今,计算机技术得到了极大的发展。而计算机网络也被应用到社会的各个行业当中。因此,在网络信息化的今天,加强计算机网络安全的建设显得尤为重要。本文就如何强化计算机网络安全工作提出了部分有效建议。

创建良好的人才发展环境之我见

要发展,人才是关键。要努力创建人才的发展环境,为此,要在全力优化物质待遇环境上下功夫,要在积极营造文化氛围环境上花力气,要在努力打造事业发展环境上做文章。

充分挖掘客户资源 做好服务营销

上海沪闽作为在家电行业闯荡了二十年的传统商家。并没有因为市场的艰难，而失去对未来的期待。作为代理商，虽然公司不大，但是我们同样肩负着社会责任。因此。无论市场如何变化，都要带领团队把经营做好。在度过一个时期的艰难之后，我们还会看到春天。

打造大城市社区连锁服务大有可为

我们建立服务联合体（连锁型服务网点）的想法，首先来源于对公司生存危机的思考。大家都知道上海市场是全国竞争最激励的市场，而对于上海本地代理商沪闽公司来讲，更是机遇与生存危机并存。为此，我一直都在思考一个问题“沪闽未来的出路在那里”。近几年由于终端费用的不断增加以及厂家直营式销售渠道扁平化不断推进，代理商在终端发挥的作用越来越小。

代理商转型服务行业的方向 专业化 社会化 品牌化

上海沪闽经济发展有限公司是华东．地区规模最大的厨卫电器代理商之一，其经营品牌和企业规模在行业被公认是首屈一指的。近年来，随着消费型城市大连锁的快速发展，厂家直营的趋势越来越明显。城市代理商直营终端的数量和代理品牌数量自然是受到了一定的冲击。然而，任何市场都是在变化中不断发展的，代理商的职能和经营模式也会在探索中发展。沪闽就是在这样的市场环境下，探索开辟了一条打造家电服务连锁品牌之路。很多大型家电代理商也都想走出这种发展之路，那么，我们不妨看看沪闽总经理胡忠达先生的做法，听听他的看法。

城市服务商是代理商的理想终结

关于代理商的转型问题,目前是厨卫家电行业比较热门的话题之一。尤其是在终端发达的大城市中,随着厂家直营渠道扁平化的不断深入,原来的家电代理商都面临着重新选择发展方向的问题。2003年,家电连锁在大城市发展迅速,空调厂家开始了直营的方式进入家电卖场,因此,一大批终端型城市中有实力的空调代理商退出了空调行业,这应该是国内最早出现的家电代理商集体突围。2004年底,国内知名的厨卫电器开始在家电连锁实行直营,由此,与空调销售类似的厨卫电器的代理商面临着与空调代理商同样的境地。然而,是不是这些代理商就要从此退出家电业呢?其实不然,家电产品从生产到销售只是走完了其在市场中很短的一步路程。售后的安装、维修、物流等等,与之紧密相连的服务项目还有很多。也就是说,家电代理商的金矿决不仅仅只在销售上挖掘,他们可以做到的还很多。只是,这一次为家电行业服务的思路要从一个新的高度来考量市场的发展,也要用新的方式开拓新的市场。沪闽经济是上海乃至华东地区实力最大的厨卫电器代理商之一,曾经获得本刊调研发布的“2004年中国厨卫行业十强代理商”。随着上海市场零售格局的不断发展,沪闽也面临转型的问题。面对新市场、新问题,沪闽经济公司的总经理胡忠达发表了他的新思路和新看法。

做敢于吃螃蟹的商人

与很多代理商的老板一样，胡忠达有着多年国有商业的背景。

提升服务能力 自主选择市场

代理商转型确实是一个行业的热点话题,但是如何转,向哪里转,也确实需要很多的智慧。上海沪闽公司作为上海市最早从事家电产品代理分销的公司,经过近二十年的发展,已经构筑了自己多方面的优势。2013年以来,因为电子商务对传统市场的巨大冲击,家电渠道发生了深刻的变革。

家电代理商的未来在服务端

二十年来，处于上游的家电品牌风起云涌．处于下游的零售渠道变幻莫测．无论上下游哪次整合，受到冲击最大的都是家电代理商群体。在复杂的市场环境中生存发展．渠道与品牌都是代理商生存发展的关键，代理商要采取与主流品牌结盟，与渠道携手的战略思路。

终端促销秘笈2则

秘笈一不同销售阶段的不同要点 第一阶段:观察了解顾客。要点:注意观察顾客的一些细节动作,并迅速作出判断。 第二阶段:主动介绍顾客注意的商品,要点:要有的放矢,准确诱导,不要把一些无关紧要的东西象倒豆子一样讲给顾客,这样势必会引起顾客的反感。 第三阶段:如果促销成功的话,就可以安心成交了,但是仍不要掉以轻心。要点:巩固成果,导向购买。

转变思路 从销售端转向服务端

上海沪闽在转型服务之后，发现这个领域太需要工匠精神了。因此，未来几年品牌的竞争将从产品、销售和推广等环节逐渐延伸到服务环节。这个服务环节主要是看服务团队的质量，需要品牌商提前布局，加大投入。

厨卫大腕颠峰对话

中国家电业可以说是国内市场竞争中最激烈的行业之一，优胜劣汰适者生存，在行业中的所有企业都面临同样的问题，把握住消费需求才能够抓住市场站稳脚跟，那么什么才是适合中国的消费需求，中国家电品牌与国际品牌在国内市场的磨合与竞争中又是如何来看待消费需求的：