浅谈企业研发项目的核算与管理

在目前产能过剩，经济下行的压力下，技术研发创新作为企业发展的源动力，是帮助企业走出困境的保障措施之一。只有不断加大研发投入，提高研发能力，开发市场需要的高端产品，满足市场不同层次需求的差异化产品和服务，减少同质化产品竞争，才有可能从竞争激烈的红海逐步走向蓝海，提高企业的盈利能力。因此，加强企业研发项目的核算与管理已成为企业精细化管理的主要课题之一。以前，由于研发项目多而杂，单个项目投入少，许多企业不重视研发项目管理，项目的立项审批、过程管控、竣工验收等环节的管理漏洞多，而且成果转化主要以科研人员单独完成，缺乏监督考核。本文就如何加强研发项目的核算与管理，谈谈我的粗浅认识。

加强现场成本管理 提升企业盈利能力

近年来，我国钢铁企业面临着前所未有的严峻考验。钢铁行业产能过剩，市场价格持续低迷，增本减利因素（如环保，资金等多重压力）增加。企业已到了生死存亡的关键时刻，如何才能渡过难关，在当前形势下生存下来？笔者认为，只有通过提高产品质量，降低产品成本，才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。本文从“加强现场成本管理，提升企业盈利能力”方面谈谈成本管理的思路及方法，以供参考。