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业财融合视角下家电制造企业全面预算管理优化策略探究 被引量:2
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作者 胡杏芳 《活力》 2023年第18期123-125,共3页
本文以业财融合视角下家电制造企业全面预算管理优化策略为主题,旨在探究如何通过业财融合的方式有效改进家电制造企业的预算管理模式。在全面分析了家电制造企业预算管理现状存在的问题后,本文提出了加强业财团队协作、实时监控预算与... 本文以业财融合视角下家电制造企业全面预算管理优化策略为主题,旨在探究如何通过业财融合的方式有效改进家电制造企业的预算管理模式。在全面分析了家电制造企业预算管理现状存在的问题后,本文提出了加强业财团队协作、实时监控预算与业绩实现情况、建立业绩导向的预算绩效评价体系等优化策略,以期促进企业预算管理水平的提升。 展开更多
关键词 业财融合 家电制造企业 全面预算管理
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家电企业预算管理的创新与改进
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作者 胡杏芳 《品牌研究》 2023年第33期0103-0105,共3页
本研究旨在探讨家电企业中预算管理的创新与改进。在竞争激烈的市场环境下,家电企业预算管理显得尤为重要,因为它对资源分配、成本控制和业务决策起着关键作用。然而,当前的预算管理存在一系列问题,包括缺乏科学性与合理性的预算编制、... 本研究旨在探讨家电企业中预算管理的创新与改进。在竞争激烈的市场环境下,家电企业预算管理显得尤为重要,因为它对资源分配、成本控制和业务决策起着关键作用。然而,当前的预算管理存在一系列问题,包括缺乏科学性与合理性的预算编制、监控不足以及激励机制不完善。为应对这些挑战,我们提出了一系列创新策略。这些创新策略有望为家电企业提供更强大的预算管理工具,帮助它们在竞争激烈的市场中掌握主动权。这项研究为家电企业的管理决策提供了有益的指导,并鼓励进一步的研究不断改进预算管理,使其在实践中得以实现。 展开更多
关键词 家电企业 预算管理 创新与改进 预算编制 预算执行监控
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新社会组织发展与地方政府职能转变探微
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作者 肖文涛 胡杏芳 《福建行政学院学报》 2011年第6期1-7,共7页
有效整合社会管理资源,不断提高社会管理科学化水平,是各级地方政府面临的重大现实课题。由于地方政府在社会建设和社会管理中处于主导地位,加快政府职能转变是推进社会管理创新的关键环节;而新社会组织在公共服务领域的独特作用,能够... 有效整合社会管理资源,不断提高社会管理科学化水平,是各级地方政府面临的重大现实课题。由于地方政府在社会建设和社会管理中处于主导地位,加快政府职能转变是推进社会管理创新的关键环节;而新社会组织在公共服务领域的独特作用,能够作为政府从事社会管理的得力助手,与地方政府优势互补、相辅相成。培育发展新社会组织,积极推进地方政府职能转变,形成地方政府与新社会组织之间良性互动的合作伙伴关系,是加强和创新社会管理的应有之义。 展开更多
关键词 新社会组织 地方政府 职能转变 良性互动
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大数据时代下银行业面临的机遇及挑战分析
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作者 胡杏芳 《中外企业家》 2017年第3期244-244,共1页
在我国大数据时代到来之际,物联网、社交网站及互联网移动网络呈现出迅猛姿态活跃在各大领域之中。互联网科技得益于大数据的支撑,各行各业在市场竞争中的变革点便是对其的详细分析。
关键词 银行业 大数据时代 机遇与挑战
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试析党员干部非权力领导力
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作者 胡杏芳 《湖北第二师范学院学报》 2011年第4期55-57,共3页
非权力领导力作为领导者拥有的领导力的核心,指的是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。提升党员干部的非权力领导力将成为新时期党员先进性培养的主要方向和重要目标,加强党员干部... 非权力领导力作为领导者拥有的领导力的核心,指的是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。提升党员干部的非权力领导力将成为新时期党员先进性培养的主要方向和重要目标,加强党员干部道德品质和职业道德修养,培养党员干部的智商、情商和逆商,提高党员干部职业技能和领导绩效,塑造党员干部的个人魅力和领袖气质是提高党员干部非领导能力的有效途径。 展开更多
关键词 党员干部 非权力领导力 路径选择
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试论新产品研发阶段成本控制的应用 被引量:1
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作者 胡杏芳 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2022年第7期200-202,共3页
对于企业的近远期发展而言,其主要目标当以减本增效为主,在企业产品的各个环节中均应当进行目标成本管理,从而为成本控制提高有效的指导作用。而目标成本管理则是建立在企业预算的基础之上,结合企业近远期的发展经营目标,通过成本预测... 对于企业的近远期发展而言,其主要目标当以减本增效为主,在企业产品的各个环节中均应当进行目标成本管理,从而为成本控制提高有效的指导作用。而目标成本管理则是建立在企业预算的基础之上,结合企业近远期的发展经营目标,通过成本预测、决策从而达到目标成本控制产品生产和各个职能部门进行分解和评价,不仅可有效降低企业开发成分支出比例,同时也保证了企业利益。本文针对目标成本的基础概念、目标成本的确立、目标成本控制的措施与重要性等多个维度进行分析和阐述,并针对企业新产品研发阶段成本控制的应用情况进行深度的解析,以期为相关人士提供参考依据。 展开更多
关键词 新产品研发 成本控制 目标成本管理
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