基于工作分解结构复杂多级项目的进度监控技术研究

在复杂多级项目中,进度监控起着关键的作用。讨论了工作分解结构(WBS)与网络计划技术在多级项目管理中的应用,在分析现有网络模型特点的基础上,提出了将WBS树状结构与任务依赖关系统一描述的层次网络模型,并给出计算网络参数的相关算法。最后介绍将该网络模型应用于进度监控的一个实例。

航天通用产品生产全链条管理研究与应用

针对航天通用产品全链条管理业务,提出了以型号信息为源头,以产品配套信息为载体的跨专业、跨部门的全链路贯通方法,突破了面向整星研制的产品配套技术状态基线管理,依托型号配套-投产配置-产品计划管理数据的自动转换,状态反馈等通用产品设计生产过程控制关键技术,解决了型号配套通用产品管控缺乏贯穿设计、投产、计划和生产交付的统一链路,产品状态可追溯性差,技术状态变更影响分析困难等问题,实现了“产品配套-分批投产-计划管理-生产管理-产品交付”的通用产品生产全链条管理。

航天型号项目WBS模板智能推荐技术研究与应用

由于航天型号项目WBS模板应用过程中存在经验依赖性强、效率低下等问题,文章分析了当前主流推荐算法在型号项目WBS模板智能推荐中存在的问题,结合航天型号项目WBS模板的具体应用场景,研究了历史型号项目对WBS模板的操作行为(全部应用、部分应用、收藏、查看、未操作等)、属性偏好(类型、名称、部门、应用范围、其他等),提出了基于型号项目的协同过滤推荐方法,寻找与当前型号项目偏好相似的“型号项目群”,为当前型号推荐合适的WBS模板。

基于专业等级划分的柔性资源调配技术研究

对多项目人力资源管理技术进行了研究。将人才的专业等级与技术成熟度、产品成熟度相结合,并结合当前军工行业多型号并举,技术研究、产品应用和集成并行的形势,将信息化技术应用于科技管理项目中,提出了有关柔性资源调配技术的新方法,给出了一种基于专业等级划分的军工项目人力资源管理信息化的新思路,从而实现人力资源的精细化管理,保证在现有资源条件下能承担和完成更多的项目。

航天型号研制技术流程与计划流程融合方法研究与应用

航天型号研制过程中,“技术+管理”的“两总系统”一直发挥着重要作用。随着国际化竞争加剧和国防工业发展加速,航天发展产业化、规模化需求日益迫切,多型号多项目任务并行研制已成为常态,现有的型号研制技术流程与计划流程之间连通与共享程度的不足已影响了型号研制效率的提高,探索航天型号研制技术流程与计划流程的融合方法并在型号研制过程中推广应用已十分迫切。因此,从型号研制技术流程与计划流程的业务分工、特点和关系等实际情况出发,提出航天型号项目研制技术流程与计划流程融合方法,并将其成功应用于型号研制流程管理和计划管理系统中,并通过系统运行实例验证了所提融合方法的可行性。

基于项目制的企业运营管理模式及支撑平台研究

在企业运营管理中,围绕不同阶段运营管理的需求,制定多种运营管理办法,并依据管理职能建立多个信息化支撑系统,可在一定程度上提升运营管理水平,但也会带来新的问题。尤其是随着项目的增多,问题愈加明显。基于此,提出建立新的“以项目为单位”的企业运营管理模式,构建以“合同为源头、项目为核心、报销为支撑”的运营管理平台,并通过实例验证该管理模式和平台的可行性。