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房地产开发企业如何降低住宅产品成本
1
作者
胡树桂
《山东统计》
2001年第3期44-45,共2页
到2000年底已在全国范围内彻底截断住房实物分配,2001年全部启动住房新制度,也就是说集团消费、实物分房已彻底退出历史舞台,这对于房地产开发企业来讲是一次严峻的挑战,因为以后将面临的是大众买房或个人购房时代。所以成本构成的...
到2000年底已在全国范围内彻底截断住房实物分配,2001年全部启动住房新制度,也就是说集团消费、实物分房已彻底退出历史舞台,这对于房地产开发企业来讲是一次严峻的挑战,因为以后将面临的是大众买房或个人购房时代。所以成本构成的优势最终表现为价格的优势,住宅产品同质化后,谁的价格低,谁的功能价格优秀,产品竞争优势就强,因此,住宅产品成本的竞争是房地产市场竞争未来发展的必然趋势,竞争的最后杀手锏就是成本导致的价格竞争。从哪些方面着手降低住宅产品,从以下几个方面谈谈自己的看法。
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关键词
房地产开发企业
住宅成本
人员管理
管理模式
财务管理
原文传递
题名
房地产开发企业如何降低住宅产品成本
1
作者
胡树桂
机构
山东莱芜广厦集团有限公司
出处
《山东统计》
2001年第3期44-45,共2页
文摘
到2000年底已在全国范围内彻底截断住房实物分配,2001年全部启动住房新制度,也就是说集团消费、实物分房已彻底退出历史舞台,这对于房地产开发企业来讲是一次严峻的挑战,因为以后将面临的是大众买房或个人购房时代。所以成本构成的优势最终表现为价格的优势,住宅产品同质化后,谁的价格低,谁的功能价格优秀,产品竞争优势就强,因此,住宅产品成本的竞争是房地产市场竞争未来发展的必然趋势,竞争的最后杀手锏就是成本导致的价格竞争。从哪些方面着手降低住宅产品,从以下几个方面谈谈自己的看法。
关键词
房地产开发企业
住宅成本
人员管理
管理模式
财务管理
分类号
F299.23 [经济管理—国民经济]
F275 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
房地产开发企业如何降低住宅产品成本
胡树桂
《山东统计》
2001
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