关于湖南省开发性贷款管理情况的调查

1995年和1996年农发行湖南省分行的开发性贷款实现了4个百分之百,即贷款项目管理100%,抵押、担保手续100%;管理责任落实100%,按季收息100%。他们的经验值得推广学习。一、操作与管理湖南省分行把信贷管理作为全行经营管理的关键,实施信贷资产质量"优质工程"。具体作法如下:1、贷款报批严密。他们坚持部门推荐、政府平衡、银行审批的原则,切实把好贷款发放关。为了落实1996年贷款项目,早在1995年四季度,分行就与省农行及其有关部门联合下文,安排部署贷款项目上报工作,并根据各项贷款的特点,先后三次分批分部门召开了项目申报汇审会。然后,一方面向总行上报项目,一方面组织信贷评估组,分期分批逐一进行实地评估论证,提交分行贷款审批委员会评审确定。重点是三个方面:政策性、效益性、风险防范。

农行信用社信贷投向的“非农化”及其引导

农行信用社信贷投向的“非农化”及其引导胡梅涛，封保平中国农业发展银行正在进行组建，农业银行的政策性业务已经分离出去，农村信用社也将与农业银行脱钩，有步骤地组建农村合作银行，农行信用社均按“自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束”的经营原则和现代商业银...

专项贷款要适度集中使用——关于安化县专项贷款情况的调查

地处雪峰山脉的安化县是1994年国务院划定的贫困县,也是一个人口逾百万的农业大县,农林和矿产资源十分丰富,开发潜力很大。农业发展银行(以下简称农发行)的开发信贷工作对这里的农村经济有着重要的影响和促进作用。一、专项贷款分散使用,不适应农发行当前的信贷管理1994年末,安化县各种专项贷款余额为2455万元,其中农业综合开发贷款400万元,扶贫贴息贷款1015万元,老少边贷款890万元,贫困县县办工业贷款50万元。贷款分布在31个企业,其中贷款余额在100万元以上的企业只有3个,其它都是100万元以下的小项目。