必须重视以人为本的企业管理——学习吉化经验的体会

吉化公司这个拥有11万8千名职工的大型化工联合企业,工作千头万绪,应该首先抓什么?吉化的实践证明:人是企业之本,无论是领导体制的变化,管理方式的变化,还是政治形势和外部环境的变化,只能把培育,塑造吉化人,作为企业的头等大事来抓,一时一刻也不能放松。三十多年来,吉化始终坚持抓职工整体素质的提高。

对车间经济责任制承包分配形式的探讨

为把开展“质量、品种、效益年”活动与继续治理整顿、深化改革等项工作紧密结合起来,确保企业经营目标的实现,必须搞活企业内部分配,使职工个人的利益与质量、(?)效益挂上钩,做到多做少做不一样、做好做坏不一样、责大责小不一样,克服平均主义、大锅饭现象。笔者探索了一个经济责任制奖金分配形式,捉供给企业家们参考。