未雨绸缪 亡羊补牢——如何留住关键人才

一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了,好奇地问它,既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙。山猪答道:你想想看,一旦危险来临,就没时间磨牙了。现在磨利,等到要用的时候就不会慌张了。如何保留关键人才?这则管理寓言告诉我们,凡事预则立,不预则废,要防患于未然必须先未雨绸缪。霍华德.亚当斯凯就直言:如果一家企业总是试图用亡羊补牢的方法来对待雇员,那么这样的企业是不可能留住优秀的人才的。嘉宾们在座谈时交流了他们保留关键人才时未雨绸缪的具体实践,同时也分享了各自在面对关键人才"金盆已覆难收水"时,他们决不轻言放弃,很好地通过各种手段亡羊补牢,要么使去意已决者回心转意,要么化干戈为玉帛,将满腹怨气的离职者变成公司正面宣传的活广告。

员工离职何时了 精细化管理出奇招——国内某大型商业集团员工离职分析

案例背景： 国内某大型商业集团（下文简称A集团）作为国内较早起步的民营企业，经过近十余年的稳步发展，已经成长为国内该行业领先的企业。先后获行业内以及国内多项殊荣，成为国内具有较强影响力的品牌企业。

水可载舟亦可覆舟——关键人才离职风险与应对

"水可载舟,亦可覆舟"出自《孔子家语.五仪解》:"子曰:夫君者舟也,人者水也。水可载舟,亦可覆舟。君以此思危,则可知也。"后来魏征以之进谏,李世民不仅欣然接受,并常以之诫人,以至于这竟成了李世民的"名言"。这句名言在企业同样适用。人才济济当然能"乘长风破万里浪",众叛亲离必定是"泰坦尼克号"的结局,但这两个极端很少出现。在不同的组织体制下,关键人才流失造成的影响也大相径庭,有的是无关痛痒或轻微擦伤,有的可能伤筋动骨甚至元气大伤。比尔.盖茨都坦言"如果将我们公司最好的20个人拿走,微软将变得无足轻重",我们一般的企业岂能掉以轻心!如何正确对待、辩证地看待关键人才流失的利与弊?如何防范风险、化解危机?下面几位嘉宾所支的招数不一定有药到病除的神奇疗效,但至少能起到"有病早治、无病早防"的作用。

关于农村集体经济组织现代企业人力资源管理的思考

当前我国农村集体经济组织正在积极探索多样化发展路径,国家正为推进农村集体经济组织建设加强立法.但农村集体经济组织的内部管理与现代化企业管理有较大差距,组织效能偏低.为提升农村集体经济组织效能,本文从人力资源管理的角度提出相关建议.