当前国企人力资源薪酬管理问题及对策浅析

企业通过运用人力资源各种管理手段、方法以达成组织目标,薪酬管理在其中发挥着十分重要的作用,科学有效的薪酬管理体系能有效激发员工内在动能,助力达成组织战略目标,实现企业与员工共同发展。本文中,笔者基于当前国企人力资源薪酬管理的现状及存在问题分析,提出系统且具有针对性的对策建议,希望对其它国企优化完善人力资源薪酬管理起到一定借鉴作用。

国有企业“H型”员工职业发展通道建设探究与实践——以浙江省国贸集团资产经营有限公司为例

国有企业实现高质量发展,就要加强人才队伍建设,积极做好人才“引、育、用、留”。虽然,国有企业在人才队伍建设上的投入不断增加,但一些国有企业职业发展通道建设还存在通道单一、路径模糊、规划缺失等问题,不利于激发员工内生动力,不利于员工队伍稳定。本文以笔者所在的浙江省国贸资产集团经营有限公司(以下简称“资产公司”)为例,对H型职业发展通道概念、职业发展通道存在问题进行分析,提出了建立公司“H型”员工职业发展通道,希望能为同类企业员工职业发展提供借鉴与参考。