基于业财融合的公立医院财务管理改善对策分析

随着我国社会的不断发展,人民对医疗卫生服务需求日益增长。财务管理作为提高医院运营效率的关键手段之一,已经成为公立医院改革的重点。本文旨在探讨基于业务与财务融合的公立医院财务管理改善对策,首先,阐述业财融合背景下公立医院财务管理的重要性,其次,分析业财融合视角下公立医院财务管理的现有问题,并提出一系列针对性的改善对策,以期为公立医院财务管理决策者提供参考,促进医院财务管理水平的提升和可持续发展。

基于内控建设浅谈公立医院合同管理

为深入推进行政事业单位内部控制建设,根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号)和《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》(财会〔2017〕1号)的有关要求,财政部开展2019年度行政事业单位内部控制报告编报工作。内部控制建设从此纳入公立医院年度重点任务清单。合同管理业务做为内部控制六大业务中不可或缺,却容易被忽视的一项业务,开始慢慢进入医院管理者的视野中。文章将从内部控制建设角度,分析公立医院合同管理现状,并提出相应的建设意见。

公立医院绩效管理模式的改革演变分析——基于RBRVS和DRGs相结合的绩效管理方案的构建

寻求既能调动医务人员工作积极性,又能体现医院的公益性的绩效管理办法,是每家公立医院一直以来致力于积极探索的一大难题。随着国家对公立医院薪酬制度改革文件的下达指示和医保支付方式改革的深入,医院的绩效管理从传统的以经济效益为基调的绩效管理模式演变到现在对基于RBRVS结合DRGs的综合绩效管理模式的探索。绩效管理方案的一步步演变,也是公立医院在探索如何构建优质合理的绩效管理模式促进医院的健康有序发展,保障医务人员合理的薪酬待遇,体现医务人员多劳多得,优劳优酬,进一步调动医务人员积极性的过程。

某中医医院医保DRG支付现状与应用

目的:分析某中医医院医保DRG支付现状,探讨其应用情况。方法:分析某院2021年3月—2023年3月收治的500例患者病历档案资料,同时以同时期在职的12名DRG办医务人员作为观察对象,对500例患者医保DRG支付中医类费用占比、医保DRG支付中医类费用的主要中医技术,统计12名医务人员的医保DRG支付的认知情况,分析不同人口学特征患者的中医治疗接受意愿,同时对500例患者展开针对性管理干预,观察其管理干预前后的中医治疗认知水平变化。结果:500例患者中,医保DRG支付患者共计278例,278例医保DRG支付患者中有中医类费用支出者共计142例,医保DRG支付中医类费用占为51.08%。142例医保DRG支付中医类费用患者支付的主要中医技术排名前五的依次为中医推拿、中医针灸、中医艾灸、中医拔罐、中医刮痧,医保DRG支付构成比分别为30.28%、24.65%、21.83%、16.90%、6.34%。12名医务人员对DRG的定义、DRG的分类、DRG的支付方式、DRG的优势、DRG的局限、治疗分类与DRG关系方面的认知情况调查显示总了解率分别为75.00%、66.67%、66.67%、58.33%、50.00%、41.67%。500例患者中,不同年龄、不同月收入、不同身体状态患者的中医治疗接受意愿均存在显著差异(P<0.05)。针对性管理干预实施后患者的中医治疗的定义认知评分、中医治疗的分类认知评分、中医治疗的方式认知评分、中医治疗的优势认知评分均要明显高于实施前(P<0.05)。结论:某院医务人员对医保DRG支付认知水平相对较低,医保DRG支付中医类费用的主要中医技术主要集中在中医推拿、中医针灸及中医艾灸等,不同年龄、月收入、身体状态患者的中医治疗接受意愿也存在明显差异,及时展开针对性管理干预对提高患者中医治疗认知水平具有重要作用。

运营MDT切中手术业务“要害”——某三甲中医医院业财融合实施案例

本文旨在以国家卫健委“经济管理年”活动为契机,创新公立医院运营管理模式。本文基于静态博弈分析,建立手术室MDT运营管理理论模型,研究发现手术室开展MDT运营管理,符合医院整体利益和手术室二级科室利益。以某三甲中医医院手术室为例,由财务科牵头协调其他职能科室,坚持业财融合、财务服务于医院业务发展的管理理念,组建手术室MDT运营团队,针对现场调研发现的管理问题,实施五大模块的运营管理综合措施,推动手术室精细化管理,实现长期可持续发展和良好的经济社会效益。