国有企业治理作为国家治理的微观层面,是国家治理体系和治理能力现代化的重要一环。目前,国企正处于数字化转型的关键时期,聚焦企业内部治理,加快推进各领域、全过程的系统性重塑,打造创新驱动、协同高效的整体智治体系成为国企实现治...国有企业治理作为国家治理的微观层面,是国家治理体系和治理能力现代化的重要一环。目前,国企正处于数字化转型的关键时期,聚焦企业内部治理,加快推进各领域、全过程的系统性重塑,打造创新驱动、协同高效的整体智治体系成为国企实现治理体系治理能力现代化的迫切需要。但是,许多企业在人才培养、技术引入和成果匹配等方面仍然存在诸多制约数字治理能力提升的因素。本文以 X 省烟草行业为例,从人才、技术、项目三类基础治理要素出发,优化顶层设计,强调要素协同,建构一套数字治理能力协同提升框架,以期有效推动国有企业现代化治理转型提升。展开更多
文摘国有企业治理作为国家治理的微观层面,是国家治理体系和治理能力现代化的重要一环。目前,国企正处于数字化转型的关键时期,聚焦企业内部治理,加快推进各领域、全过程的系统性重塑,打造创新驱动、协同高效的整体智治体系成为国企实现治理体系治理能力现代化的迫切需要。但是,许多企业在人才培养、技术引入和成果匹配等方面仍然存在诸多制约数字治理能力提升的因素。本文以 X 省烟草行业为例,从人才、技术、项目三类基础治理要素出发,优化顶层设计,强调要素协同,建构一套数字治理能力协同提升框架,以期有效推动国有企业现代化治理转型提升。