软件质量是生产出来的

近几个月在大陆常常跟朋友们谈到有关软件开发质量控制的议题,事实上海峡两岸的软件业者在进行软件开发工作的做法上还真是有些差异的。我想今天我们就来谈谈软件工程中单元测试与功能测试权责的规划与划分吧。

只要召一群牛人就能组成一个优秀的团队吗?

答：牛人在团队中就真的很牛吗？如果一个项目团队里真的是一群牛人的话，那么这群牛人一定会把这个团队搞得天翻地覆，团队的领导很难去管理这群牛人。要知道之所以会被称为牛人，一定有他出色之处，往往出色的人在团队里的和谐性是比较不容易去与其它人协调的。

程序员FAQ

答：人，是项目管理中最不容易解决与克服的问题，也是最难沟通、协调的一个issue。人际关系的处理属于soft skill，他不像系统开发上遭遇的困难，硬梆梆的，只要找到bugs就可以有解决之道。人的问题，往往是项目经理心中的痛，不愿触碰的痛。可是，再痛他还是会活生生的摆在你面前，等待你的处理。

怎样给员工发奖金

奖金的发放对管理者尤其是高层管理者来说，不是一件容易的事情。现在又到了一年中最热烈谈论奖金的时间，奖金怎么发才能公平、公正呢？

朋友们，让我们把心放下

前不久,某高科技公司再次出现员工死亡事件,已是今年的第三起。据了解,死亡原因主要有两个:疾病和自杀,二者均为工作压力过大导致。然而究其根本原因,还是心态问题。当今的职场中有太多的压力,可能来自公司,来自客户,也可能来自自己。若想从重重压力中解脱出来、活得自如,我们必须把心放下。

为什么应该保留TOP 10风险列表?

没有不存在风险的项目，能否识别和管理潜在的风险，也是一个项目经理最重要的基本素质。作者以实际的案例论证了这一点。

略谈项目风险界定

知道了项目经理应该养成保留项目Top 10风险列表的习惯之后,又该如何辨识、界定和评估风险呢?在面对这样的问题时,经验是一个项目经理最宝贵的财富。

如何平衡业务人员与技术人员的矛盾?

业务人员和技术人员常常会在工作中发生一些难以避免的矛盾，作为企业的管理者，应该如何来平衡这两者之前的矛盾呢？

云计算趋势下E—Learning发展模式和技术应用的探讨

在中国，E—Learning的服务平台总体来说有四种服务模式：“一条龙”服务、学习超市、ASP模式、平台与内容打包的整体解决方案。不管哪一种，都会使开发厂商产生巨大的资金投入和技术难度。