基于铁路工程项目责任成本管理探讨

铁路是我国交通体系中非常重要的组成部分,我国也一直在铁路建设方面加大投资力度,这给施工企业的发展带来了很大的机遇,不过同样也带来了巨大的挑战。铁路工程的项目管理都是一次性的,也就是只管理单独的某个工程项目,在项目建设完成以后他们的使命也就算是完成了。如今的建筑市场竞争是非常激烈的,不管是人工还是材料费用都在不断的上涨,标准也在提升,而工程造价的发展却比较慢,施工企业的利润空间也在不断的缩小。在保证工程质量以及工期的前提下,通过各种管理工作使项目在进行建设的时候能够达到预定的责任成本目标,并尽可能的降低各种成本费用,这就是责任成本管理。通过制定合理的施工方案、预算方案,进行科学的管理,确保预定目标的实现,从而为企业来带更多的利益。

刍议铁路建设项目工程物资管理面临问题与措施

随着社会经济的快速发展,我国的铁路建设也在蓬勃的发展,在铁路建设需要使用到大量的工程物资,在进行实践的时候一定根据实际的情况不断对应用的方向进行调整。各种物资对于管理是有着不同的要求的,也会有很多的因素对其产生影响,因此在进行管理时经常会遇到各种问题,这就要求必须重视整个物资管理的流程,要严格的按照相应的管理程序去实施,这样才能保证管理的效果,提高管理的水平。