施工企业项目集群管理创新的探索与实践

近年来,我国施工企业进入了跨越式发展的同时,都面对众多的市场业务不一、商业模式多样的工程项目,即所谓的项目集群,这对企业的组织管理提出了更高的技术和管理要求,因此对项目集群管理变革创新是当前急需解决的问题之一。中水七局机电安装分局作为传统的从事水电机电安装业务较为单一的专业化施工单位,近年来,在国内外市场快速拓展机电安装相关多元化业务,就项目集群管理变革创新进行了深入的探索和实践。

论施工企业目标责任成本的动态管理思路与实践——兼论施工项目标后预算的精细化动态管理

目标责任成本的测算、跟踪和监控一直是施工企业如何实现有效的项目管理的一个关键课题。笔者认为:企业总部如何对项目(经理)部,项目部如何对施工班组(作业队)实施有效的成本监控,首先要对标前预算成本、标后预算成本、施工预算成本、财务成本要有一个清醒的认识;其次是预算方案事前要有策划、事中要有跟踪、事后要有评估和总结;再次是要进一步提高对内部定额(或内部指导价格)体系作用的认识,这是内部市场定价法的基石;最后阐述了目标成本动态管理是一个系统管理过程,要有明确的组织分工和流程设计。

试论水电施工企业索赔管理中存在的问题及对策

从某种意义上说,合同管理水平的高低决定了施工项目管理水平的高低,而索赔管理又是合同管理综合水平的体现。正当的施工索赔是债权人对自己权利的主张,是合同双方合同风险的合理转移和再分配,与补偿一方是否有无过错无关。本文试图从“索赔”的本质出发对目前施工单位索赔管理状况加以分析,进而总结出水电施工单位索赔操作中存在的问题和困难,最后阐发了解决的方法和措施。

加快水电施工企业机电检修业务发展的思考

我国水电工程建设的快速发展给水电检修及运行行业带来了巨大的市场空间,为进一步拓展检修及运行产业提供了一个较好的运作平台。如何进一步优化、整合水电施工企业内外资源,促进检修及运行业务健康、持续、快速发展,从观念转变、市场定位、规范管理、队伍建设等方面提出自己的探索和建议。

推进国际业务区域化持续经营的走出去战略思考——以施工企业为例

20世纪末,我国政府正式启动"走出去"战略,2013年又提出了"一带一路"合作倡议,20多年来,中国企业实施"走出去"的战略取得了辉煌成就,工程建设市场作为海外市场的"必争之地",中国施工企业"走出去"的步伐走得坚实而有力。但要在全球产业链中占据更高价值的前端,中国施工企业就必须在国际市场的属地化、区域化持续经营上加强自身建设,变得更具战略性、竞争力和经营效率。本文尝试分析中国施工企业"走出去"后,如何从单一的项目管理到区域持续经营,实现成功突围转型,希望能为我国施工企业的转型升级、发展壮大提供借鉴指导。

水芹菜种植技术

余杭区闲林镇根据当地低洼洼水田比较多的特点，引种栽培水芹菜，经试验水芹菜产量达2000kg／667m^2，产值6000元／667m^2。现将水芹菜栽培技术要点介绍如下。

水电施工企业实施项目群连锁组合运营管理的探讨

项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。

施工企业对竣工结算审计风险的控制和管理

在当前的经营环境中,施工企业不可避免地会接触到大量的竣工结算审计工作,如何应对竣工结算的审计风险是所有施工单位关注的重点。结合多年的工作经验,在对竣工结算审计的性质、作用及对竣工结算的影响进行分析的基础上,就如何把握竣工结算审计的关键环节,以及提高应对竣工结算审计能力进行了系统分析,并提出相应建议。

推动国际业务区域化持续经营

“一带一路”倡议深入推进背景下,施工企业实现国际业务区域化持续经营,要加强自身建设,学会从“游击战”到“阵地战”的转变,实现从“游击队”到“野战军”的转变。国际业务区域属地化人才队伍建设有差距。尤其是具备较高水平国际商务谈判和熟知国际项目业务流程的复合型人员缺乏,对国际业务经营质量与规模的增长形成较大制约。人才发展的机制障碍对属地化国际人才吸引力不足、激励不够,人才成长的环境需进一步改善。