LC服务集团风险管理体系构建探析

随着集团管理规模的快速扩张,建立科学有效的风险管理体系,提升集团系统化风险管理能力,保证集团经营活动健康运行日益成为学术界和实务界探讨的热点话题。基于此,本文首先分析了LC服务集团风险管理体系构建的必要性,在此基础上从组织结构、职责等层面深入分析了如何构建LC服务集团风险管理体系架构,最后就LC服务集团风险管理体系构建的策略以及保障体系建设提出了一些思考,以期能够对物业公司风险管理体系建设提供借鉴和参考。

物业上市公司全面预算管理问题分析与优化对策

全面预算管理不仅能够量化企业经营发展目标,还可以规范业务控制,通过对现有资源的合理利用,实现企业的自身价值。基于此,本文先对物业上市公司全面预算管理实施中存在的问题进行了梳理,在此基础上,从预算编制方法、预算编制灵活性与固定性、预算审批协调机制、预算执行机制、预算考核问题五个方面提出了如何优化物业上市公司全面预算管理,以期为提高物业上市公司全面预算管理水平提供有益借鉴和参考。

企业并购中的财务风险分析与防范对策

近年来,随着经济全球化和国内外企业市场竞争程度的不断加剧,并购这一重要经济活动对于企业提高竞争能力、促进未来战略发展具有积极重要的战略意义。然而,并购在给企业带来规模效应、协同效应的同时,也可能会存在一些潜在的财务风险。基于此,本文在阐述企业并购基本内涵和发展原因的基础上,系统梳理了企业在并购筹划阶段、并购执行阶段和并购运营整合阶段可能会产生的财务风险类型及各种基本表现,并采取对应的措施来防范企业的财务风险,进而提升企业的财务管理成效,促进企业的长远发展。