谈建立以合同管理为核心的项目管理体系

对当前企业项目管理中常见的问题进行了剖析,提出了建立以合同管理为核心的项目管理体系,并对合同实施过程中的具体要求进行了阐述。

强力推进现代企业制度的建设

结合永煤集团基本情况及各项指标的变化,从8个方面阐述推行现代企业制度建设的具体做法及推行现代企业制度建设的体会。

煤矿企业发展非煤产业的若干思考

作者在本文中界定了非煤产业的发展范围 ,指出了非煤产业管理体制要科学化、非煤企业经营机制要转换、筹资渠道要灵活及政策要配套等发展非煤产业应采取的措施 ,最后提出了非煤产业要突出骨干项目。

提高新建矿区基建贷款偿还能力的探讨

根据国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，新建矿区在建设阶段必须组建项目法人，实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。新建矿区建设周期长，资金投入多，根据国家现行...

目标成本管理与市场经营

目标成本管理是对企业的生产经营过程进行的系统化、科学化管理 ,企业生产经营的好坏 ,最终都要体现到成本管理中。因此 ,积极推行并完善目标成本管理 ,才能把企业做大做强。本文阐述了成本管理的重要性及企业特征、企业观念及发展规律 ,论述了目标成本管理的过程、方法和特征 。