公司治理结构研究——基于高盛集团成功的公司治理经验

本文从高盛公司治理模式来探讨它高效的公司治理的原因。高盛上市后，仍保留了强烈的合伙制特色，即超高比例的个人持股和管理层持股，这种股权结构大大缓解了高盛可能存在的委托一代理问题。其次，高盛非常强调董事会的独立性，以加强其对管理层的监督。同时，合伙制的传统——利益共享风险共担使高盛一直以来高度重视风险管理，确保了有序的公司治理。此外，高盛十分重视企业的文化，并将其作为公司治理模式内在遵循的法则。这四点是高盛高效治理绩效的主要原因。高盛的成功经验对我国公司和企业，尤其是国有公司和家族企业具有重要借鉴意义。

亚洲银行数字化转型的实践及其借鉴意义

某亚洲银行是亚洲最大银行之一,有一定国有背景,其数字化水平和客户体验在本土市场遥遥领先。该银行于2014年,致力于通过全面数字化变革,改变传统银行形象,将自身重新定位为科技型企业,以全球顶尖科技企业为赶超目标,通过数字化转型激发新的增长动能。通过数字化变革,该银行实现了整体业务的跨越式增长。本文分析了该亚洲银行成功的四大关键要素,对正在经历数字化转型的中国银行业具有很大的启示作用。