衡阳裕衡光电仪器有限公司做好“五率”工作 走出资金困境

衡阳裕衡光电仪器有限公司的前身是衡阳光学仪器厂。该厂在改革开放的大潮推动下,通过加速改制、转制步伐,对外引资生产,对内加强管理,着力做好'降低资产负债率、提高资金利用率、加速贷款回笼率、降低资金成本率、提高资金积累率'的'五率'文章,使资金短缺现象逐步趋于缓解,保证了生产经营活动的正常运转,告别了因资金紧张而制约生产经营发展的瓶颈。下面是他们解决资金矛盾的具体作法:一、引进外来资金,降低资产负债率原衡阳光学仪器厂是个中小型企业,自有资金短缺,全靠银行贷款和拖欠别人的贷款过日子,形成了债务负担沉重,高负债的资本结构。当时该厂的资产负债率为78%,扣除不良资产,其资产负债率为78%,流动比率100%,营运资金为负数。这种不合理的资本结构,使企业一亏再亏,举步维艰,难以生存。如何优化资本结构,已成为该厂迫切需要解决的重大问题这个厂的领导从剖析企业的历史和现状入手,认为企业生产的主导产品——生物显微镜,用途广泛,适销对路,质量上乘,企业信誉度较高;但致命的弱点是因资金短缺影响生产经营活动时断时续,时起时落。因此,该厂领导及时作出'发挥优势、转换劣势,跳出一时一地的局限,冲破传统观念这堵围墙,四处寻找伙伴,引资生产,调整资本结构'的决定。

南油公司实施“三零”管理战略经济效益显著提高

衡阳南岳油泵油嘴有限责任公司(以下简称南油公司),是在1994年由衡阳汽车配件厂与美国亚洲战略投资公司合资而成的一家中外合资企业。该厂在合资前,是一家产品适销对路,经济效益好的企业。合资五年来,南油公司在原有的基础上又前进了一大步,出现了锦上添花的喜人局面。产值、销售收入、利润等经济指标分别比合资前的1993年增长137.8%、102.6%、80%;每年的销售利润率均在9.5%以上。油泵总成由1993年的5万台增长到12.8万台,增长156%。