跨区域医联体模式下某核心医院临床科室运行效率评价研究

对某跨区域医联体核心医院的运行效率进行评价,研究合作共建以来各临床科室的投入产出情况,发现问题、持续改进,以便医院管理者更好地掌握科室运行情况,合理配置医院医疗资源、特别是合作共建相关资源,从而提升医院整体医疗服务能力,同时也为同类医院进一步深化医联体建设提供参考和借鉴。方法 收集自2014年建立医联体起至2022年核心医院所有临床科室相关数据,剔除了指标采集数据缺失或中断的年份,选择了符合数据要求的23个临床科室作为研究对象,研究2016年至2022年共七年的医院数据,采用DEA数据分析方法,计算其运行效率变化情况。结果 23个科室整体DEA效率值呈逐步优化趋势,核心医院运行效率经历了动态波动后持续向好,基本能反映医院合作共建以来的建设发展情况。结论 建立跨区域医联体,实现院科两级齐抓共管,优质医疗资源下沉不断优化,对核心医院的建设发展起到了较为积极的作用。同时,也要重视科室床位规模的适时调整,强化医院内部精细化管理,推动医院运行效率和质量实现进一步提升。

某医院运用6S管理助力文化建设的实践

为推动医院文化的建设和提高医院的管理水平,某医院引入了6S管理工具。实施过程中,医院将6S管理理念与“三爱”文化融合,按照五个批次和四个阶段进行系统化的推进,以助力文化建设和医院发展。在历时三个多月的动员准备、标杆试点、全面铺开和总结提高四个阶段的推进中,医院在改善患者就医体验、增强安全管理水平和提升内部凝聚力等三个方面取得了较大成效。随着6S管理的深入推进,医院文化建设和内涵建设得以加强,对推动医院高质量发展起到了积极的作用。

基于平衡计分卡的医院医保管理绩效评价指标体系的构建

目的:构建一套适宜医院医保管理的绩效评价指标体系,以便医院更好地进行医保管理。方法:运用平衡记分卡的核心思想,采用德尔菲法和层次分析法建立指标体系并确定各指标权重。结果:最终确定的指标体系包括医疗费用、医保患者、医保管理和学习与发展4个维度的4个一级指标、9个二级指标、24个三级指标。结论:该指标体系针对性、完整性、可操作性强,适用于医院医保管理的绩效评价。

医保指标管控前后腹腔镜胆囊切除术患者住院费用对比分析

医疗费用的持续增长已经成为整个社会关注的焦点问题。在医院内部的医保管理中运用科级总额上下限、药品比例上限、单元定额上限指标、次均药费上限、个人负担率上限、百人门诊住院人次下限等一系列指标挂钩科室综合绩效、参与奖金核算管理被越来越多的医院采用。胆石症是一种常见病、多发病,腹腔镜胆囊切除术（LC术）以创伤小、痛苦轻、恢复快的特点成为治疗胆石症的首选方法被广泛应用,

新型农村合作医疗制度的理性研究

阐述了实行新型农村合作医疗制度的意义,分析了新型农村合作医疗制度中存在的问题,并提出改进对策:加强宣传推广力度,提高农民参加新型农村合作医疗的积极性;改善农村医疗基础设施,引进与培养专业卫生人才;改革现有报销制度,加强医药监管工作;完善新型农村合作医疗制度立法建设,提高医疗制度建设水平。

医疗保险支付方式在医院内部的实践探索

卫生总费用的快速增长已成为困扰世界各国的重要公共管理问题。医疗保险支付方式改革是医疗保险过程中涉及各方经济利益的最直接、最敏感的环节,对控制医疗费用发挥着重要作用。在医院内部探索实施医疗保险混合支付方式,以期能够达到控制医疗费用、保证医疗质量、提高医院医保管理效率的目的。

军队医院聘用人员现状及对策

在军队精减整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量。本文从医院实践出发,对聘用人员现状展开调查、对聘用人员招录实践进行总结、对聘用人员人力资源管理进行思考。

军队医院引入客户关系管理的探讨

医院客户关系管理是客户关系管理在医疗卫生行业中的应用,是一种以市场为导向,以患者为中心的全新的医疗服务模式。本文在对军队医院引入客户关系管理必要性分析的基础上,从军队医院信息化基础、服务理念和改革创新三个方面进行了可行性分析。

医院内部实施医疗保险混合支付方式

目的探讨医院内部实施医疗保险混合支付方式对医保患者住院费用及其费用构成的影响。方法在某三级甲等医院内部以普外科为研究对象,以次均住院费用、平均住院日、患者满意度、治疗有效率等为评价指标,将混合支付方式实施前后医保患者的住院费用及其费用构成进行比较分析,评价其实施效果。结果实施混合支付方式后医保患者的住院费用降低,费用构成趋于合理化,医疗服务效率得到提高。结论混合支付方式的实施有利于控制医疗费用、减轻患者负担、维持医保基金平衡,能够促使达到多方共赢的局面。

实行医事服务费 完善公立医院补偿机制的探讨

取消药品加成、探索公立医院补偿机制,是公立医院改革的重要一环。北京试点医事服务费作为破题公立医院补偿机制改革的新举措受到广泛关注。本文在对公立医院特殊处境和现行补偿机制扭曲进行分析的基础上,从药事服务费的局限性、医事服务费的优越性与可行性等进行了全面分析,为进一步完善公立医院补偿机制提出了坚持医药分开、完善配套政策和落实成本核算等建议。

军队医院全成本核算管理改革实践

军队医院是以收容治疗伤病员为主的军队医疗保健机构。军队医院全成本核算管理,就是对医院整个经济运行中各项成本费用进行计划、核算、反映、监督、控制、预测的一种经济管理行为和方法,是加强科学管理,提高医院建设质量效益的有效手段。全军医院成本核算管理由无形到成形、由建立到健全,走过了一条漫长的发展之路;各级加大改革力度,加快改革步伐,在更新管理观念,提高成本意识,节约社会资源,取得明显成效。在新的起点上,加强核算管理改革,有利于加速提升医院军事经济效益。

商业健康保险在医疗卫生服务中的作用

本文阐述商业健康保险作用于医疗卫生服务的理论基础,分析商业健康保险对医疗卫生服务的作用及其不足的原因,对商业健康保险发挥在其医疗卫生服务中的作用提出对策建议,为发展商业健康保险促进医疗卫生服务提供了理论借鉴。

医疗保险制度改革后军队医院面临的考验

建立与社会主义市场经济体制相配套的社会保障制度改革的重要组成部分———职工基本医疗保险制度改革正在全国范围内全面展开。这次改革是较为深刻的机制变革,对医院的运作与生存发展影响极为巨大,军队医院同样如此。从分析军队医院面临的挑战出发,结合本院工作实际,总结出几点主要对策。

不完全契约理论视阈下某跨区域医联体核心医院运行效率评价研究

目的 对某跨区域医联体核心医院的运行效率进行评价,以不完全契约理论为分析视角探讨影响因素,为深化医联体建设提供借鉴和参考。方法 收集2014年-2021年核心医院相关数据,采用DEA数据分析方法,计算运行效率变化情况。结果 核心医院各项投入明显增加,医疗业务产出同步增长,医院运行效率经历了动态波动后持续向好。结论 通过构建管理共同体,逐步优化契约,争取医保政策支持,合作共建初见成效。

小议医院等级评审和开展医保精细化管理之间的辩证关系

在社会保障与商业保险相结合、全面实施城乡居民大病保险的当下,医保精细化管理必然是医保管理的趋势和方向。医院作为医疗服务的供方,是医保基金的＂水龙头＂,控制着医保基金的流向。因此,在医院内部实行精细化管理意义重大。

二级医院推行门诊“实名制挂号”的实践与思考

目的:探索二级医院推行"实名制挂号"的方法、路径和注意事项;方法:以无锡某二级医院为例,介绍二级医院推行"实名制挂号"的政策背景、时代背景和现实需要,以及该院推行门诊"实名制挂号"的实践经验:找准支点、聚焦难点和抓住重点;结果:该院推行门诊"实名制挂号"取得了一些成效,如提高了患者的身份意识,提高了医院的信息完整度;结论:二级医院推行"实名制挂号"有一定可行性,但需重视急危重患者的救治效率、保护患者隐私和注重成本效益。

医联体背景下县级公立医院高质量发展的探索与思考

随着卫生体制改革的不断深入和健康中国战略的部署实施,高质量发展已经成为当前公立医院必须面对的首要课题。县级公立医院作为连接大型公立医院与基层卫生机构的桥梁和纽带,既要满足人民群众基本的卫生健康需求,也要履行社会公益职能,同时在应对突发公共卫生事件和重大自然灾害中也发挥着重要的作用。推动县级公立医院高质量发展,加强县级医院在管理、服务、技术等质量的全面提升,对保障群众健康的基础维护整个社会的和谐发展有着十分重要的意义。该文以某跨区域医联体模式下的县级公立医院为例,研究医院高质量发展的探索与实践,并提出推动县级公立医院高质量发展思考与建议。

我院便民药房实施信息化管理的实践与体会

目的:为医院药房实施信息化管理提供参考。方法:在分析我院便民药房实施信息化管理需求的基础上介绍相关系统的建立与实践情况。结果与结论:结合主要针对购买非处方药品的患者的便民药房工作流程的特点,在目前已有的医院信息系统的基础上,运用Power Builder 12程序语言,结合Oracle 10g数据库,自主研发了医院便民药房信息管理系统。该系统包括用户权限分级管理、库存智能管理、医师处方信息提取、合理用药提示等功能模块;其实施提高了药品账物相符率,规范了药品管理流程,确保了用药安全,方便了患者取药。