企业集团财务集中管理建设的必然

以韶钢集团财务组织的变革历程为例,探讨韶钢企业集团财务管理模式是如何随着企业规模、竞争的需要而作出相应的反应,从而说明企业集团财务集中管理的必然性及如何设立财务中心.

国有企业财务控制的阻力与对策

对于企业实践来说,制度执行有效胜过字面上的完备。财务控制千头万绪,哪里才是国有股东的关注点和有效控制点,才能真正推动字面上完备的制度转向实践中执行有效的财务控制制度。基于多年实践经验的总结,笔者认为财务控制是有层次的。本文通过国有企业财务控制失效的现状与阻力问题分析,发现财务控制失效的主要因素在于决策层的控制失效;国有企业财务控制只有抓住决策层的控制,变外力为内力,才能切实做到执行有效,而不仅仅是停留在字面上。执行有效的财务控制,是国有企业健康、长期发展的重要屏障。

资产经营公司是否建立财务结算中心

去年广东省属国有企业改革的重大举措是撤销了企业主管部门，成立了企业集团和以国有资产分级授权管理的资本运营主体。新组建的资产经营公司作为国家授权的国有资产经营者和国有资本的产权代表，直接面向所属基层企业，负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动，保证国有资产的保值、增值，从而实现政企分开。资产经营公司与所属企业之间，从企业组织关系与职能作用来看，应该说是类似母公司与子公司那样的关系，也就是说，资产经营公司对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。那么资产如何强化内部财务集中控制，以健全企业自我发展，自我约束机制，实现企业整体经营目标？据笔者了解到一部分资产经营公司正准备建立财务结算中心，期望通过加强资金的控制来强化管理。笔者认为资产经营公司在推行财务结算中心这种控制手段时一定要慎重，要渐进性的推行。

资金使用不当，必然带来沉重的债务包袱

资金使用不当，必然带来沉重的债务包袱黄岱，胡逢才最近两年在全国冶金财务工作会议上，冶金部刘淇部长非常强调，企业管理应以财务管理为中心，财务管理又应以资金管理为中心。这确实是很重要的。资金在企业整个生产经营过程中起着关键性的作用。观察一个企业在财务管理...