安钢降本增效构建新型经济责任制的实践探索

介绍安钢如何面对当前的严峻形势,构建新型经济责任制,改革成本、效益考核模式,降低结构成本、提升结构效益;如何建立全过程低成本、高效益运作机制,促使内部成本全面降低;如何建立全员性降本增效机制,促进职工提高降本增效积极性。

创新营销激励机制 提高企业经济效益

市场经济的确立,将营销工作推到了风口浪尖,营销成为企业生产经营工作的重中之重.因此,如何调动营销人员的积极性,使企业抓住市场机遇,取得更好的经济效益,就成为冶金行业近几年进行探索的重要问题.现结合安阳钢铁集团股份公司(下称安钢)的实际谈点体会.

应对危机 安钢构建新型经济责任制

产能过剩已让钢铁行业步履维艰，世界性经济危机更使钢铁企业雪上加霜。安钢和全国大多数钢铁企业一样，自去年下半年以来已处于微利、个别生产线甚至亏损的境地。在这生死存亡之际，为了充分发挥经济责任制的政策导向功能和激励约束作用。引导全体员工以经济效益为中心，以降低成本、开发品种为手段．以供销两头为重点，以优化结构、改善指标、提升品质、